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2016年招标师《项目管理》知识点精选3.1.4

来源 :中华考试网 2016-05-23

  2016年招标师《项目管理》知识点精选3.1.4   工程建设项目管理模式

管理模式

工程发包

承包范围

项目管理

优点

缺点

其他

传统管理模式(DBB)

业主,依据完整的施工图纸,针对施工总承包一次发包

全部施工任务(总包负责采购专业分包)

委托工程师管理/施工监理

工作界面清晰

设计比较完善方可发包,耗时长

技术基础为线形顺序法;可采用FIDIC红皮书

建造管理模式(CM)

业主,依据部分完成的图纸,针对各专业、子项工程依次、平行发包

各专业、子项、区段工程施工

委托CM经理参与管理(各专业分包协调及现场监理等)

分项设计后即开:展专业施工发包,可缩短工期

多专业平行分包,管理协调困难

技术基础为快速路径法

管理承包模式(MC)

由管理承包商对外发包签约

 

管理承包商对项目管理目标进行风险承包;可不再委托其他工程质量监督人

管理方的责任和权利明确,业主管理责任和风险更小

取决MC承包商履约能力,需担保

是带有承包风险的CM(又称为CM at Risk)国内典型运用“代建制”

设计采购建造模式(EPC)

业主,依据方案图纸,针对EPC总承包一次发包

包括方案优化在内的工程设计、施工、设备物资采购供应

业主派代表自行管理为主,过程宽松考核验收严格

减少设计、施工方的界面;

应用受专业与行业局限,多用于大型工业与基础设施项目

总价包干合同

FIDIC银皮书

派生模式

Turn-Key、BOT、PPP的含义和承包范围差异

设计+管理(D+M)

 

 

项目管理咨询方兼作设计

 

 

管理操作类似CM,有代理型和风险型两种

自设管理机构平行发包

类似CM,多专业平行发包

 

无管理咨询方

 

 

 

委托代理式

 

 

业主与管理方是委托代理关系;管理方侧重主要专业分包工程的建造管理

 

 

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