管理模式

工程发包

承包范围

项目管理

优点

缺点

其他

传统管理模式(DBB)

业主，依据完整的施工图纸，针对施工总承包一次发包

全部施工任务(总包负责采购专业分包)

委托工程师管理/施工监理

工作界面清晰

设计比较完善方可发包，耗时长

技术基础为线形顺序法；可采用FIDIC红皮书

建造管理模式(CM)

业主，依据部分完成的图纸，针对各专业、子项工程依次、平行发包

各专业、子项、区段工程施工

委托CM经理参与管理(各专业分包协调及现场监理等)

分项设计后即开：展专业施工发包，可缩短工期

多专业平行分包，管理协调困难

技术基础为快速路径法

管理承包模式(MC)

由管理承包商对外发包签约

管理承包商对项目管理目标进行风险承包；可不再委托其他工程质量监督人

管理方的责任和权利明确，业主管理责任和风险更小

取决MC承包商履约能力，需担保

是带有承包风险的CM(又称为CM　at　Risk)国内典型运用“代建制”

设计采购建造模式(EPC)

业主，依据方案图纸，针对EPC总承包一次发包

包括方案优化在内的工程设计、施工、设备物资采购供应

业主派代表自行管理为主，过程宽松考核验收严格

减少设计、施工方的界面；

应用受专业与行业局限，多用于大型工业与基础设施项目

总价包干合同

FIDIC银皮书

派生模式

Turn-Key、BOT、PPP的含义和承包范围差异

设计+管理(D+M)

项目管理咨询方兼作设计

管理操作类似CM，有代理型和风险型两种

自设管理机构平行发包

类似CM，多专业平行发包

无管理咨询方

委托代理式

业主与管理方是委托代理关系；管理方侧重主要专业分包工程的建造管理