11 人民法院应当在立案之日起(　　)日内，将起诉状副本发送被告。

　　A.3

　　B.5

　　C.10

　　D.15

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　人民法院应当在立案之日起5日内，将起诉状副本发送被告。

　　12 成本有多中分类方式，按成本与产品生产的关系可划分为(　　)。

　　A.固定成本与变动成本

　　B.直接成本与间接成本

　　C.可控成本与不可控成本

　　D.直接生产成本与间接生产成本

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　成本有多中分类方式，按成本与产品生产的关系可划分为直接成本与间接成本

　　13 下列选项中，有关行政诉讼的管辖规定，叙述错误的是(　　)。

　　A.人民法院对管辖权发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，报它们的共同上级人民法院指定管辖

　　B.最高人民法院管辖第一审行政案件

　　C.下级人民法院对其管辖的第一审行政案件，认为需要由上级人民法院审理或者指定管辖的，可以报请上级人民法院决定

　　D.上级人民法院有权审理下级人民法院管辖的第一审行政案件

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　行政诉讼的管辖：(1)基层人民法院管辖第一审行政案件;(2)人民法院对管辖权发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，报它们的共同上级人民法院指定管辖;(3)上级人民法院有权审理下级人民法院管辖的第一审行政案件;(4)下级人民法院对其管辖的第一审行政案件，认为需要由上级人民法院审理或者指定管辖的，可以报请上级人民法院决定。

　　14 下列选项不属于完全市场竞争形态的特征的是(　　)。

　　A.大量买方卖方

　　B.产品差异性

　　C.资本高度流动性

　　D.信息完全性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　完全竞争形态的特征：大量买方卖方、产品同质性、资本高度流动性和信息完全性

　　15 社会福利最大化的充分条件是(　　)。

　　A.合理分配收入

　　B.经济效率

　　C.资源配置

　　D.环境保护

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　社会福利最大化的充分条件是合理分配收入。

　　16 关于民事诉讼中关于认定财产无主案件的规定，叙述错误的是(　　)。

　　A.判决认定财产无主后，原财产所有人或者继承人出现，在民法通则规定的诉讼时效期间可以对财产提出请求，人民法院审查属实后，应当作出新判决，撤销原判决

　　B.人民法院受理申请后，经审查核实，应当发出财产认领公告，公告满半年无人认领的，判决认定财产无主，收归国家或者集体所有

　　C.申请认定财产无主，由公民、法人或者其他组织向财产所在地基层人民法院提出

　　D.申请书应当写明财产的种类、数量以及要求认定财产无主的根据

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　民事诉讼中关于认定财产无主案件的规定包括：(1)申请认定财产无主，由公民、法人或者其他组织向财产所在地基层人民法院提出;(2)申请书应当写明财产的种类、数量以及要求认定财产无主的根据;(3)人民法院受理申请后，经审查核实，应当发出财产认领公告，公告满1年无人认领的，判决认定财产无主，收归国家或者集体所有;(4)判决认定财产无主后，原财产所有人或者继承人出现，在民法通则规定的诉讼时效期间可以对财产提出请求，人民法院审查属实后，应当作出新判决，撤销原判决。

　　17 连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期间的，债权人有权自主债务履行期届满之日起(　　)个月内要求保证人承担保证责任。

　　A.12

　　B.8

　　C.10

　　D.6

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　连带责任保证的保证人与债权人未约定保证期间的，债权人有权自主债务履行期届满之日起6个月内要求保证人承担保证责任

　　18 上市公司组织机构的特别规定，上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的(　　)以上通过。

　　A.1/3

　　B.2/5

　　C.1/2

　　D.2/3

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　上市公司组织机构的特别规定，上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

　　19 一般来说，对于低支出高风险的瓶颈项目侧重降低(　　)。

　　A.采购管理成本

　　B.采购价格

　　C.采购风险

　　D.采购数量

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　一般来说，对于低支出高风险的瓶颈项目侧重降低采购风险。

　　20 (　　)是管理者要评价组织在多大程度上实现了目标以及采取什么样的行动来保持和提高业绩。

　　A.计划

　　B.组织

　　C.领导

　　D.控制

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　管理的职责是帮助组织充分利用其资源以实现组织目标，主要有以下四种职能：计划、组织、领导和控制。其中，控制是管理者要评价组织在多大程度上实现了目标以及采取什么样的行动来保持和提高业绩。