案例三：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定：工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2 500元：。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图3—13所示。

　　施工过程中发生了如下事件。

　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4天。

　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

　　问 题

　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计划工期是多少?

　　2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

　　4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?

　　解析:

　　1.(1)该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。(2)计划工期为41周。

　　2.(1)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

　　(2)事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

　　(3)事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

　　(5)事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

　　3.该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了l周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2 500元/天一7500元。

　　4.乙方应得到的索赔额为：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50 000元+20 000元)×(1+30%)=92 911元。