2020年造价工程师《造价管理》章节考点：第三章第二节
来源 :中华考试网 2019-11-11
中第二节 工程项目的组织
知识点 1：业主方项目管理组织模式
一、项目管理承包模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
(二)PMC 管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
【例题·单选题】PMC 管理模式可以能显著降低建设投资，以下不属于达到此目的措施是( )。
A.优化设计方案
B.选择合适的合同方式
C.多项目采购协议及统一的项目采购协议
D.现金管理及现金流量优化
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。选项 A 错误，通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。参见教材 P75。
二、工程代建制
(一)性质
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。
【例题·单选题】在工程代建制模式中，工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要缴工程概算投资( )左右的履约保函。
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是业主方项目管理组织模式。工程项目代建合同生效后，为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程概算投资 10%左右的履约保函。参见教材 P76。
(二)代建制与项目法人责任制的区别