2019年造价工程师《造价管理》章节讲义：第三章第二节
来源 :中华考试网 2018-11-24
中【考点】Partnering模式
|
概念 |
特点 |
|
Partnering模式不是一独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用 |
出于自愿 |
|
高层管理的参与 | |
|
Partnering协议不是法律意义上的合同 | |
|
信息的开放性 |
【总结】
|
发承包模式 |
合同关系 |
特点 |
|
总分包模式 |
总包合同和分包合同 |
有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。 选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大。 |
|
平行承包模式 |
分别签署合同 |
有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。 管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强承包单位综合优势。 |
|
联合体承包模式 |
和联合体签署合同 |
（1）合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。 （2）可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。 |
|
合作体承包模式 |
和合作体分别签署合同 |
（1）组织协调工作量小，风险较大。 （2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。 |
|
CM承包模式 |
代理型（建设单位和分包商签署合同） 非代理型（CM单位与分包商签署合同） |
适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程； 减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。 |
|
Partnering模式 |
Partnering协议不是法律意义上的合同 |
需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用 |
【例题】
1.【真题】建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有()。【2015】
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多，组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
【答案】CE
【解析】工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。选项A、B和D与平行发包模式控制造价难度没有直接的关系。
2.【真题】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。【2014】
A.总分包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
【答案】B
【解析】采用合作体承包模式的特点：
(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;
(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
3.【真题】代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用()的合同形式。【2013】
A.固定单价
B.可调总价
C.GMP加酬金
D.简单的成本加酬金
【答案】D
【解析】CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。
|
|
优点 |
缺点 |
|
直线制 |
直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 |
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 |
|
职能制 |
强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。 |
没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 |
|
直线职能制 |
直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 |
各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 |
|
矩阵制 |
能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行 |
矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象 |
【考点】矩阵式组织机构三种形式
按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。
|
分类 |
概念 |
项目经理职权 |
特点 |
适用工程 |
|
强矩阵制组织 |
由企业最高领导任命，并全权负责项目 |
大 |
拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 |
技术复杂、时间紧迫 |
|
中矩阵制组织 |
授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责 |
中 |
需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 |
中等技术复杂、周期长 |
|
弱矩阵制组织 |
未明确对项目目标负责的项目经理 |
小 |
只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工的绩效由职能部门经理进行考核 |
技术简单 |
【例题】
1.【真题】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。【2016】
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
2.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。
A.直线职能制和直线制
B.直线制和职能制
C.职能制和矩阵制
D.矩阵制和直线职能制
【答案】C
【解析】职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
3.【真题】工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是()。【2014】
A.管理业务专门化，易提高工作质量
B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥
D.集权与分权结合，管理机构灵活
【答案】C
【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
2019年造价工程师辅导培训：备考指导班+考点精讲班+焚题库+考点强化班，主讲团队直击考点，助力备考。
全国统一服务热线：4000-525-585 快速联系通道 