造价管理教材知识点：费用效果分析

　　对于效益和费用可以货币化的项目应采用上述经济费用效益分析方法。

　　对于效益难于货币化的项目，应采用费用效果分析方法。

　　对于效益和费用均难于量化的项目，应进行定性经济费用效益分析。

　　造价管理教材知识点：限额设计的工作内容

　　1.投资决策阶段

　　投资决策阶段是限额设计的关键。

　　应在多方案技术经济分析和评价后确定最终方案，提高投资估算的准确度，合理确定设计限额目标。

　　2.初步设计阶段

　　需要依据最终确定的可行性研究方案和投资估算，将设计概算控制在批准的投资估算内。

　　3.施工图设计阶段

　　是设计单位的最终成果文件，应按照批准的初步设计方案进行限额设计，施工图预算需控制在批准的设计概算范围内。

　　造价管理教材知识点：限额设计的实施程序

　　限额设计可分为目标制定、目标分解、目标推进和成果评价四个阶段。

　　(1)目标制定。限额设计的目标包括：造价目标、质量目标、进度目标、安全目标及环境目标。

　　(2)目标分解。层层目标分解和限额设计，实现对投资限额的有效控制。

　　限额设计的实施程序

　　(3)目标推进。目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。

　　(4)成果评价。成果评价是目标管理的总结阶段。

　　【注意】当考虑建设工程全寿命期成本时，按照限额要求设计出的方案可能不一定具有最佳的经济性，此时亦可考虑突破原有限额，重新选择设计方案。

　　造价管理教材知识点：评价指标体系

　　指标体系应包括以下内容：

　　(1)使用价值指标，工程项目满足需要程度(功能)的指标;

　　(2)反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;

　　(3)其他指标。

　　【提示】可按指标的重要程度设置主要指标和辅助指标，并选择主要指标进行分析比较。

　　造价管理教材知识点：设计概算的审查方法

　　1)对比分析法。对比分析建设规模、建设标准、概算编制内容和编制方法、人材机单价等，发现设计概算存在的主要问题和偏差。

　　2)主要问题复核法。对审查中发现的主要问题、有较大偏差的设计复核，对重要、关键设备和生产装置或投资较大的项目进行复查。

　　3)查询核实法。对一些关键设备和设施、重要装置以及图纸不全、难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实。

　　4)分类整理法。对审查中发现的问题和偏差，对照单项工程、单位工程的顺序目录分类整理，汇总核增或核减的项目及金额，最后汇总审核后的总投资及增减投资额。

　　5)联合会审法。在设计单位自审、承包单位初审、咨询单位评审、邀请专家预审、审批部门复审等层层把关后，由有关单位和专家共同审核。