2016年造价工程师《造价管理》教材讲义：第三章第三节
来源 :中华考试网 2016-09-22
中第三节 工程项目计划与控制(4)
一、工程项目计划体系
(一)建设单位计划体系(10、11、12)
(二)承包单位计划体系
1、项目管理规划大纲(投标时)
是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制(08)。
2、项目管理实施规划(合同签订后，开工前)
是在开工之前由施工项目经理主持编制的(06、07、09)，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。
来源 :中华考试网 2016-09-22
中第三节 工程项目计划与控制(4)
一、工程项目计划体系
(一)建设单位计划体系(10、11、12)
(二)承包单位计划体系
1、项目管理规划大纲(投标时)
是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制(08)。
2、项目管理实施规划(合同签订后，开工前)
是在开工之前由施工项目经理主持编制的(06、07、09)，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。