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2016年造价工程师《造价管理》教材讲义:第一章第二节

来源 :中华考试网 2016-09-02

  第二节 工程造价管理体制和基本内容(1)

  一、工程造价管理的基本内涵

  (一)工程造价管理

  宏观层次的工程建设投资管理(主体是政府部门),微观层次的工程项目费用管理(主体是各工程参建单位)。

  (二)建设工程全面造价管理

  二、工程造价管理的组织系统(04)

  1. 政府行政管理系统、

  2. 企事业单位管理系统、

  3. 行业协会管理系统

  三、工程造价管理的主要内容及原则

  (一)工程造价管理的主要内容

  1、目的:有效控制建设工程项目的实际费用支出。

  2、工程项目策划阶段:编制和审核投资估算,经有关部门批准,即可作为拟建工程项目策划决策的控制造价;基于不同的投资方案进行经济评价,作为工程项目决策的重要依据;

  3、工程设计阶段:在限额设计、优化设计方案的基础上编制和审核工程概算、施工图预算;政府投资工程,经有关部门批准的工程概算,将作为拟建项目工程造价的最高限额(07、09)。

  4、工程发承包阶段:编制和审核工程量清单、招标控制价或标底,确定投标报价,最终确定合同价;

  5、工程施工阶段:动态监控,处理变更和索赔,编制和审核工程结算、竣工决算,处理工程保修费。

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  (二)工程造价管理的基本原则(10、11、12)

  (1)以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段(11、12)。

  (2)主动控制与被动控制相结合。

  主动控制强调预控为事先控制,被动控制为事中和事后控制,偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制(10)。

  工程造价控制不仅要反映投资决策,反映设计、发包和施工,被动地控制工程造价;更要能动地影响投资决策,影响工程设计、发包和施工,主动地控制工程造价。

  (3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

  ①组织措施:明确项目组织结构、造价控制者及其任务、管理职能分工(08);

  ②技术措施:重视设计多方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织 设计,深入技术领域研究节约投资的可能性(07);

  ③经济措施:动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取对节约投资的有力奖励措施等。

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