2016造价工程师《造价管理》讲义：第六章第二节　 设计阶段的造价管理

　　1、设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节

　　2、限额设计中：不能减少功能、降低标准、削减规模，是在投资额度不变的情况下，实现功能和规模最大化

　　3、限额设计的工作内容：1、投资决策时限额设计的关键。批准的投资总额是限额设计的重要依据2、初步设计：依据可研报告和投资估算，将投资限额下达到个专业人员3、施工图设计：控制在设计概算内

　　4、限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，分为1、目标制定(价质进安境)2、目标分解(是实行限额设计的一个有效途径和主要方法，首先分到个专业、再分到各分项、最后再分到各设计人员)3、目标推进(初步设计阶段、施工图设计)4、成果评价

　　5、按照设计方案评价的目的分基本指标和主要指标(木记住)

　　6、设计方案评价和优化中，建立合理的指标体系，并采取有效的评价方法进行方案优化是最基本和最重要的工作内容。

　　7、评价指标应能反应工程项目满足社会需求的程度。以及为取得适用价值所需投入的社会必要劳动和社会必要消耗量。其指标体系应包括:1、使用价值指标，即项目满足需要程度(功能)的指标2、反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标3、其他指标(总结：对建立的指标体系按重要程度分为主要指标和辅助指标)

　　8、评价方法：1、多指标法 (采用多个指标逐一对比)1动消耗指标②工程造价指标(就是平米造价)③主要材料指标④工期指标2、单指标法：①综合费用法，包括投产后的年度使用费、建设投资、工期收益和亏损是静态评价方法，没有考虑资金时间价值，只有在方案功能、标准等条件相同时采用②全寿命周期法;评价是采用年度费用最小的为最优方案(动态评价)③价值工程发法： ④多因素评分优选：可靠性高。应用广泛

　　9、设计概算的审查内容：编制依据、编制深度、概算主要内容

　　10、概算编制依据的审查：1、编制依据合法性：采用国家批准、不得擅自提高概算定额指标或费用2、编制依据时效性：定额、指标、价格取费标准按规定记取3、编制依据的适用范围：

　　11、概算编制深度的审查：1、编制说明：方法，深度、依据2、设计概算的完整性：说明、三级概算是都完整3、设计概算的编制范围，是否存在多列和遗漏

　　12、总概算超过批准投资估算10%以上时，应进行技术经济论证，重新上报审批

　　13、设计概算的审查方法1、对比分析法，通过对比规模、标准、方法，发现存在的主要问题和偏差2、主要问题核实法：对主要问题较大偏差复核，关键设备和装置进行复查3、查询核实法：对一些关键设备、难以核算的较大投资多方查询核实4、分类整理法：对发现的问题和偏差，对照单项、单位工程顺序目录分类5、联合会审法：设计自审、承包初审、咨询评审、专家预审后，由有关单位好专家共同审核

　　14、施工图预算审查重点：1、工程量：首先应从工程量进行审查2、定额使用的审查，重点审查套项是否正确，补充定额应报批3、设备材料及人、机械价格审查4、相关费用的审查(计算和记取基础是否正确)

　　15、施工图预算的审查方法;1、全面审查法：工作量大、审查时间长2、标准预算审查法：适用于利用标准图纸和通用图纸的，时间短、效果好，但是适用范围小3、分组计算审查法：对相关的数据分组，优点加速工程量审查，缺点是精度差4、对比审查法：利用已完工程预算做对比，速度快，但需要较为丰富的相关数据库5、筛选审查：便于掌握、速度快，缺点是有局限性、较适用于住宅和不具备全面审查条件的工程6、重点抽查法：抓住预算的重点环节和部分，进行重点突出、审查时间短。审查效果好。对审查人员的专业素质要求高7、利用手册法 8、分解对比法：先分成直接费和间接费。再将直接费按工种和分部分解，再与审定的标准预结算对比分析。