2016造价工程师《造价管理》讲义：第四章第三节   价值工程

　　1、价值工程：以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的的工作，寻求用最低的周期寿命成本，可靠的实现使用者所需功能的一种技术。

　　对象的价值V=对象功能F/对象周期寿命成本C

　　2、价值工程的特点：

　　1、价值工程的目标是，以最低的周期寿命成本，使得产品具备它必须的功能，以提高价值为目标，周期寿命成本=成产成本+维修成本

　　2、价值功能的核心是对产品进行功能分析。价值功能分析产品，首先分析不是分析结构，而是分析产品的功能。

　　3、价值工程将产品价值、功能、成本作为一个整体考虑

　　4、价值工程强调不断创新

　　5、价值工程要求将功能定量化，即将功能转化成能够与成本直接相比的量化值

　　6、价值工程是以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动

　　3、价值工程的应用主要用在两方面：1、用于方案评价 2、用于寻找提高产品价值的途径

　　4、应用价值工程的重点在研究和设计阶段

　　5、价值工程的工作程序：1、准备阶段(对象、小组、工作计划)2、分析阶段(收集资料、功能定义、整理、评价) 3、创新阶段(方案创造评价)4、实施与评价

　　6、价值工程对象选择方法

　　7、功能分类：根据重要程度分1、基本功能：如外墙的承重、内墙的分割

　　2、辅助功能：辅助功能是为了更有效的实现基本功能而附加的功能，

　　如墙体的隔声、保温

　　根据性质分: 1、使用功能 (电缆和管道)2、美学功能(壁纸、壁画)

　　根据用户需求分：1必要功能(使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能)

　　2、不必要功能分三类(多余功能、重复功能、过剩功能)

　　根据量化标准分：1、过剩功能 2、不足功能

　　8、功能整理的目的是找出个局部功能间的逻辑关系，它的主要任务就是绘制工程系统图

　　9、功能计量：确定各级功能的数量指标，揭示出各级功能领域中有无功能不足或产能过剩，从而未

　　保证必要功能、提出过剩功能、不足不足工程的后续工作提供依据

　　10、功能评价：即评定功能的价值。是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本(功能评价值)。

　　以功能目标成本为基数，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值与两者的差一

　　值，功能评价可以更准确的确定研究对象

　　11、功能现实成本C的计算：当一个零部件具有多项功能或与多项功能有关时就需要将零部件成本根

　　根据具体情况分摊给各有关功能。

　　12、功能评价值F：是指可靠实现用户要求功能的最低成本。可以看成企业预期、理想的成本目标值，

　　可以用功能性重要系数评价方法确定功能评价值

　　13、功能重要性系数评价法是指将功能划分为几个功能区，并根据功能区的重要程度和复杂程度，确

　　定各个功能区在总功能中所占的比例，然后将产品的目标成本按功能性重要系数分配给各个功能

　　区

　　14、确定功能重要性的关键是对功能进行打分(强制打分法、环比打分法、多比例评分、逻辑评分法)

　　15、确定功能评价值：1、新产品：可以将企业设定的目标成本按功能重要性系数直接分配到各功能

　　区

　　2、既有产品的改进设计：既有产品已经有现实成本。但原来的分配不一定合

　　理，需要根据改进设计中新确定的功能性重要系数

　　重新分配，分配结果有一下三种情况：

　　①功能区新分配成本=现实成本，此时应以现实成本作为功能评价值

　　②功能区新分配成本<现实成本 ，此时应将新分配成本作为功能评价值

　　③功能区新分配成本>现实成本 ，此种情况具体分析1、如果是因为功能

　　重要性系数定高了(可能存在多余功能)，经过分析后可以适当降低，先调

　　整重要性系数，再定评价值 ;2如果成本确实投入太少而不能保证必要功

　　能， 可以适当提高一下。除此之外即可以用目前成本作为功能评价值

　　16、功能价值V计算：①功能成本法V=功能评价值F/现实成本C

　　V=1， 说明现实成本与实现功能的最低成本大致相当，评价对象的价值为最

　　佳，无需改进

　　V<1，一种可能表示存在过剩功能，另一种可能就是虽无过剩功能，但实现

　　功能的方法不佳，此种情况以剔除过剩功能或降低现实成本为改进方向

　　V>1.，表明该部件比较重要，但分配的成本较少，应具体分析1、功能与成

　　本的分配可能已经比较理想，或者有不必要功能2、或提高成本

　　②功能指数法V1=功能指数F1/成本指数C1

　　V1=1 表示功能比重与成本比重大致平衡，可以认为功能的现实成本是合理

　　V1<1，表明相对系统其它对象而言，目前所占陈本偏高，可能有过剩功能，

　　改善方向是降低成本

　　V1>1，第一：现实成本偏低，不能满足其评价对象应有的功能，第二，对

　　像存在过剩功能，第三对象在技术经济等方面有某些特征，在客观

　　上存在很重要的消耗而成本却很少的情况，一般不列为改进对象

　　17、从价值工程实践来看，方案创造是决定价值工程成败的关键

　　18、方案创造的方法：1、头脑风暴法：自由奔放的思考问题。打破常规，不受任何限制。

　　2、哥顿法：会议研究什么，目的是什么，只有主持人只，

　　3专家意见法：德尔菲法，使专家在互补商量的情况下提出各种设想，缺点是

　　花费时间长，确少面对面的较量

　　4、专家检查法：各方面的专家对工程师做出的设计进行审查

　　19方案评价包括：概略评价和详细评价，其评价内容都包括：技术评价、经济评价、社会评价及综合评价

　　20、方案综合评价的方法：常用的定性方法：德尔菲法，优缺点列举法

　　常用的定量方法：直接评分、强制打分、加权评分、环比评分，比较价值