2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第三节 工程项目的计划和控制

　　1、建设单位的计划体系：工程项目前期计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划

　　2、工程项目建设总进度计划表格：1、工程项目一览表(明确建设内容和投资额)

　　2、工程项目总进度计划(具体安排开工日期和竣工日期)

　　3、投资计划年度分配表(安排各年投资，为筹集和贷款提供依据)

　　4、工程项目进度平衡表(确定设计交付、设备交付、进场日期)

　　3工程项目年度计划：1、年度计划项目表(确定年度项目的投资额和年末形象进度)

　　2、年度竣工投产交付使用计划表(本年计划完成情况)

　　3、年度建设资金平衡表 4、年度设备平衡表

　　4、承包单位的计划体系包括：项目管理规划大纲(投标时由管理层编制，是战略性、全局性和宏观

　　指导文件)和项目管理实施规划(开工后由施工项目经理编制，并报企业管理层审批)

　　5、规划大纲编制依据1、可研报告 2、招标文件及相关合同文件 3设计文件、有关规定

　　4、相关市场和环境信息

　　6、实施规划的依据：1、规划大纲 2、项目条件和环境3、合同及相关文件4、同类工程的相关资料

　　7、施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位，项目管理规划适用于管理各方主体，按对象

　　同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案。

　　8、施工组织设计编制依据1、法律法规政策2、标准和指标3、设计文件4、合同文件5、现场条件

　　6、工程有关的资源供应7、施工单位的生产能力和机具设备状况和技术

　　9、施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批。

　　10、单位施工组织设计由施工项目负责人主持编制，由企业单位技术负责人审批。

　　11、及时修改、补充施工组织设计的情况1、设计重大修改2、有关法律、法规、政策、标准的

　　制定、实施和修改3、主要施工方法重大调整4、主要施工

　　资源配置重大调整5.施工环境发生重大改变

　　12、施工组织总设计的主要内容：1、工程概况(项目主要情况、主要施工条件)

　　2、总体施工部署(确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺

　　序和空间组织)

　　3、总进度计划(计算量--确定各单位施工期限--确定各单位搭接关

　　系---编制初步计划----正式) 两期搭接计正式

　　4、总体准备(技术准备、现场准备、资金准备)与主要资源配置

　　(人力资源和材料设备配置计划)

　　5、主要施工方法 6平面总布置

　　13、单位施工组织设计的内容：1、工程概况(主要情况、施工条件、专业设计简简介)

　　2、施工部署：是施工组织设计的纲领性文件(施工目标、进度安排

　　与空间组织、重点与难点分析、管理组织机构)

　　3、施工进度计划(划分---顺序--计工程量--定劳动要素--确定时间--

　　绘图---检查与调整)

　　4、施工准备(技术、现场、资金准备)与资源配置计划

　　5、主要施工方案 6施工现场平面布置

　　14、施工方案的内容：1、工程概况 2、施工安排3施工进度计划4、施工准备与资源配置5、施工方

　　法与工艺要求

　　15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由项目技术负责人审批，重点、难点或专项施

　　工方案应有企业技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。

　　16、按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和后馈控制

　　17、工程项目目标控制的内容：进度控制、质量控制、造价控制

　　18、工程项目控制目标的措施1、组织措施2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施

　　19、控制目标的方法：1、网络计划法; 控制进度和成本和资源的优化

　　2、S曲线法：可用于控制造价和进度

　　3、香蕉图法：可用于控制造价和进度

　　4、排列图法：是寻找影响质量主要因素的一种工具，累计频率0-80%是主要因

　　素成为A,80%--90%是次要因素成为B，90%--100%是一般因素称为C类

　　5、因果分析图法：是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具

　　6、直方图法：掌握质量的波动情况，折尺型(分组或组距不当) 绝壁型

　　(操作者主管因素)孤岛型(材料不合格、不熟练)双峰型(数据

　　分类不好)

　　7、控制图法是典型的动态分析质量方法,当满足点子没有跳出控制界限且点子随机排列无缺陷时，可认为时正常生产