2016造价工程师《造价管理》讲义：第三章第二节 过程项目的组织。

　　1、总分包模式包括：工程总承包和工程项目总承包管理模式(将设计和施工任务分包给其它单位)

　　2、总分包模式的特点：1、有利于项目的组织管理、控制造价(较早确定合同价)、控制质量(他人控制和自控)、缩短工期

　　2、对建设单位而言选择范围小，合同金额较高

　　3、对承包单位而言，责任大、风险高，需有较高的技术水平和经验

　　3、平行承包的特点1、有利于选择择优选择承包单位、控制质量、缩短工期

　　2、组织管理协调量大 3、造价控制难度大(总价不易短期确定、招标任务量大)

　　4、相对与总分包模式，平行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强的承包单位的优势

　　3、合作体承包模式特点：1、组织协调量小。风险大 2、彼此信任度不够，既有合作愿望，又不愿组成联合体

　　4、CM承包特点：1、组织快速路径法施工(部分设计图设计完成便施工，实现了边设计、边施工)

　　2、代理型CM不负责工程分包的发包，由分包单位与建设单位直接签订合同

　　非代理型CM则直接与分包单位签订合同

　　3、CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采用成本加酬金，非代理型采用最大工程费(GMP)加酬金

　　5、CM模式在工程造价方面的价值：1、与施工总承包相比，CM模式的合同价更加有合理性

　　2、CM单位不赚取总包与分包之间的差价 3、应用价值方法挖掘投资的潜力(设计阶段就介入)4、GMP可以大大降低减少建设单位造价控制的风险。

　　6、parting模式特征：1、出于自愿2、高层管理的参与(要分担风险和共享资源,因此高层的认同、支持和决策时关键因素)3、parting协议不是法律上的合同(签订合同后才签协议)4、信息的开放性(强调资源共享)

　　7、parting模式不是一种独立存在的模式，它通常与其他模式结合使用如：总分包、平行、CM模式

　　8、直线制是最简单的组织机构形式，项目经理直接进行单线垂直领导，主要优点是结构简单、权利

　　集中，隶属关系明朗，但未设职能部门，要求项目经理为“全能式”人才

　　9、职能制主要优点是强调管理业务的专门化、提高工作质量，可减轻领导负担，但多头领导

　　10、直线职能制： 职能部门只作为本层次领导的参谋、不能直接指挥下级。职能部门的命令必须经

　　过同层领导的批准才能下达，主要优点：集中领导、职责清楚、横向联系差、信息路径长

　　11、矩阵制：实现了集权与分权的最优结合，有利于调动人员积极性，但机构经常变动、稳定性差，

　　强矩阵制：项目经理有企业最高领导任命，全权负责项目，适用于技术复杂且时间紧迫的项目

　　中矩阵制：项目经理对项目整体和项目目标负责，适用于中等技术复杂且建设周期强的项目，其

　　特点是精心建立管理程序和配备有素的协调人员

　　弱矩阵制：其特点是管理者的权限很小，适用于技术简单的工程

　　12、联合承包的特点1、对建设单位而言，与总分包模式相同，合同简单、协调量小、有利于造价和工期

　　2、对联合体而言：集中各单位资金、技术和管理的优势，增加抗风险能力