2016造价工程师《造价管理》讲义：第一章第二节 工程造价管理的组织和内容

　　1、工程造价的管理：工程造价的宏观管理(政府调控)微观管理(参与主体的控制)

　　2、全面造价管理含①全寿命周期的造价管理(建造成本和日常维护成本之和，建设前期、建设期、)

　　使用期、拆除期)

　　②全要素的造价管理(质量、工期、成本、进度、环保)

　　③全过程的造价管理(覆盖决策和实施期个阶段的造价管理，策划、估算、设计)

　　④全方位的造价管理(参与主体)

　　3、1、政府管理系统: 一、国务院建设主管部门造价管理机构 职责①组织制定法规、制度②组织、

　　制定全国统一经济定额和制定、修改本部门的经济定额。③监督指导全

　　国全国经济定额和本部门的经济定额的实施④负责制定全国造价咨询

　　企业的资质标准⑤制定造价管理人员职业资格的准入标准

　　二、国务院其它部门的工程造价管理机构：制定、修改、解释其相应的建设工

　　程定额标准，有的还担负本行业大型或重点工程的概算审批、概算调整

　　三、省、自治区、直辖市，负责本地区的定额编制，

　　2、企事业单位管理系统

　　3、行业协会管理系统：是建设部和民政部批准的，是亚太区测量协会和国际工程造价联合会的正

　　式成员

　　4、工程造价管理的主要内容：1、策划阶段：编制投资估算，经批准即可作为工程项目策划决策的

　　控制造价，经济评价。

　　2、设计阶段：编制概算、施工图预算，就政府工程而言，经批准的设

　　计概算作为最高限额

　　3、承发包阶段：招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价

　　4、施工阶段：工程款支付、处理变更和索赔、编制结算、决算

　　5、工程造价管理的基本原则：①以设计阶段为重点的全过程造价管理

　　②主动控制与被动控制相结合

　　③技术经济相结合(1、组织措施2、经济措施3技术措施)

　　技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。

　　6、工程承包企业的造价管理是企业自身管理的重要内容。

　　7、工程造价管理只有编制、审核、修改的权利，没有决策、审批的权利