(2012年真题)

　　1.关于CM承包模式的说法，正确的是( )。

　　A.CM单位负责分包工程的发包

　　B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

　　C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

　　D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

　　【答案】D。本题考核的知识点为CM承包模式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险。当采用非代理型CM承包模式时，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，且必须承担GMP的风险。CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　2.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是( )。

　　A.人员机动、组织灵活

　　B.多方指导、辅助决策

　　C.权力集中、职责分明

　　D.横向联系、信息流畅

　　【答案】C。本题考核的知识点为直线制组织机构的优点。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　3.建设工程总分包模式的特点有( )。

　　A.总承包商的责任重，获利潜力大

　　B.业主合同结构简单，组织协调工作量小

　　C.业主选择总承包商的范围大，合同总价较低

　　D.总包合同价格可以较早确定，业主的风险小

　　E.承包商内部增加了控制环节，有利于控制工程质量

　　【答案]ABDE。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式具有以下特点：(1)有利于项目的组织管理，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期;(5)对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。

　　(2011年真题)

　　1.关于Partnerin9模式的说法，正确的是( )。

　　A.Partnerin9协议是业主与承包商之间的协议

　　B.Partnerin9模式是一种独立存在的承发包模式

　　C.Partnerin9模式特别强调工程参建各方基层人员的参与

　　D.Partnerin9协议不是法律意义上的合同

　　【答案】D。本题考核的知识点为Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9协议不是法律意义上的合同。Partnerin9协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnerin9协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。Partnerin9协议主要用来确定参与各方在工程建设过程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作小组的纲领性文件。

　　2.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　3.建设工程施工联合体承包模式的特点有( )。

　　A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　B.：通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

　　C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

　　D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

　　E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

　　【答案】AE。本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制;(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。

　　(2010年真题) .

　　1.下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是( )。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.职能制

　　D.直线职能制

　　【答案】A。本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　2.建设工程设计与施工采用总分包模式的特点有( )。

　　A.对总承包商要求高，业主选择范围小

　　B.总包合同价格可较早确定，合同金额较低

　　C.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　D.工程设计与施工有机融合，有利于缩短建设工期

　　E.分包单位多，弱化了工程质量控制工作

　　【答案】ACD。本题考核的知识点为总分包模式的特点。采用总分包模式的特点如下：(1)有利于项目的组织管理，由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单，有利于业主方的合同管理，同时，由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包商多层次协调的积极性;(2)有利于控制工程造价，由于总包合同价格可以较早确定，业主可以承担较少风险;(3)有利于控制工程质量，由于总承包商与分包商之间通过分包合同建立了责、权、利关系，在承包商内部，工程质量既有分包商的自控，又有总承包商的监督管理，从而增加了工程质量监控环节;(4)有利于缩短建设工期，总承包商具有控制的积极性，分包商之间也有相互制约作用，此外，在工程设计与施工总承包的情况下，由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接;(5)对业主而言，选择承包商的范围小，一般合同金额较高;(6)对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验，当然，获得高额利润的潜力也比较大。