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2021注册造价工程师《造价管理》章节题:工程项目组织

来源 :中华考试网 2021-06-09

中

　　1[.单选题]下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P82本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。因而符合题意的选项应当是A。

　　2[.单选题]下列关于CM(ConstructionManagement)承包模式的说法中，正确的是()。

　　A.CM单位直接与分包单位签订分包合同

　　B.CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订

　　C.CM承包模式使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”

　　D.快速路径法施工并不适合CM承包模式

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P79CM承包模式是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM单位有代理型和非代理型两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

　　3[.单选题]项目组织形式中，()是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。

　　A.直线制

　　B.矩阵式

　　C.职能制

　　D.事业部制

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P81本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

　　4[.单选题]在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是()。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.矩阵制和职能制

　　C.职能制和直线职能制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P81职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

　　5[.单选题]下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是()。

　　A.总分包模式

　　B.EPC承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.CM承包模式

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P78本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

　　6[.单选题]在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是()。

　　A.直线职能制和直线制

　　B.直线制和职能制

　　C.职能制和矩阵制

　　D.矩阵制和直线职能制

　　[答案]C

　　[解析]2020版教材P81职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　　7[.单选题]下列承发包模式中，采用“保证最大工程费加酬金”合同形式的是()。

　　A.总分包模式

　　B.平行承包模式

　　C.代理型CM模式

　　D.非代理型CM模式

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P79CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。采用简单的成本加酬金形式。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　8[.单选题]建设工程采用平行承包模式的特点是()。

　　A.有利于缩短建设工期

　　B.不利于控制工程质量

　　C.业主组织管理简单

　　D.工程造价控制难度小

　　[答案]A

　　[解析]2020版教材P77采用平行承包模式的特点：(l)有利于建设单位择优选择承包单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　9[.单选题]下列关于CM承包模式的表述，不正确的是()。

　　A.CM单位以承包商的身份进行施工管理

　　B.CM承包模式采用快速路径法施工

　　C.CM单位有代理型和非代理型两种

　　D.代理型CM采用GMP加酬金的合同形式

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P79题考查的是工程项目发承包模式。CM承包模式是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM承包模式的特点是：1)采用快速路径法施工;2)CM单位有代理型和非代理型两种;3)CM合同采用成本加酬金方式，而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

　　10[.单选题]直线职能制组织结构的特点是()。

　　A.信息传递路径较短

　　B.容易形成多头领导

　　C.各职能部门间横向联系强

　　D.各职能部门职责清楚

　　[答案]D

　　[解析]2020版教材P82直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

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