某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110天。施工合同中约定：

　　(1)工期每提前(或拖延)1天，奖励(或罚款)3000元(含税金)。

　　(2)当每项分项工程的工程量增加(或减少)幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为0.9(或1.1)。

　　(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算;人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。(4)规费按人材机费用、管理费和利润之和的4%计取，增值税率为10%。

　　工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案和施工进度计划(如图4.1所示)，并获得发包方工程师的批准。

　　根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生以下事件：

　　事件1：工作C施工中，因设计方案调整，导致工作C持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。

　　事件2：工作I施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了工作I缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，工作I时间压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。

　　事件3：工作H施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。

　　事件4：招标文件中工作G的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图纸不符，实际工程量为2200m3。经承发包双方商定，在工作G工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到相应的处理。

　　问题：

　　1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少?

　　(计算过程和结果均以“元”为单位，结果取整。)

　　答案：

　　问题1：

　　事件1承包方可以提出工期索赔和费用索赔。

　　理由：设计方案调整而导致工作C持续时间延长，属于发包方的责任，承包方损失应由业主承担，工作C持续时间延长10天，其总时差为7天，超过了工作C的总时差。

　　事件2承包方不可以提出费用索赔和工期索赔。

　　理由：承包采取技术组织措施赶工期是为了获得工期奖励。因此增加的费用应由承包方承担

　　事件3承包方不可以提出工期索赔和费用索赔

　　理由：天气过于炎热属于不可抗力，人员窝工属于承包人应承担的责任，H工作的总时差为23天，延误5天未超过其总时差。

　　事件4承包方可以提出费用索赔，不能提出工期索赔。

　　理由：清单工程量与图纸不符是发包方应承担的责任，发包方要求承包方赶工以保证不因工程量增加而影响项目总工期，承包方由此发生的赶工技术组织措施费应由发包方承担。

　　问题2：

　　承包方可得到的合理工期补偿为3天。该工程项目的实际工期为111天。

　　问题3：

　　事件1：

　　人工窝工补偿：50×50=2500元

　　工作I机械闲置补偿：1000×50%×10=5000元

　　合计：(2500+5000)×(1+4%)×(1+10%)=8580元

　　事件4：

　　工作G平均每天完成：1750÷35=50m3

　　G工作增加工作量：(2200-1750)÷50=9天

　　增加工程款：[1750×15%×300+(2200-1750×1.15)×300×0.9] ×(1+4%)×(1+10%)=148005元

　　由于发生事件1、2，G工作需赶工完成8天工作量发生赶工费：8×50×60×(1+4%)×(1+10%)=27456元

　　承包方可获得的奖励工期为：110+3-111=2天

　　奖励费用：3000×2=6000元

　　所以，承包方可得到总的费用追加额为：8580+148005+27456+6000=190041元