某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中，D企业为D、D1企业组成的联合体，且均在投标截止日前提交了投标文件。

　　A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元;投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性生的率分别15%、60%、25%，计入投标用后的争损益值分影为30万元、25万元、20万元;投标发生的相关费用为5万元。A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。

　　在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了以下事件;

　　事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元;

　　事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价;

　　事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成;

　　事件4：评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元;

　　事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。

　　问题：

　　1.【题干】绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?

　　【答案】(1)决策树：

　　2)机会点期望值：

　　④点：40×0.3+35×0.6+30×0.1=36.00 万元

　　②点：36×0.4-5×0.6=11.40 万元

　　⑤点：30×0.15+25×0.6+20×0.25=24.50 万元

　　③点：24.5×0.6-5×0.4=12.70 万元

　　投低价标合理，因低价标期望净损益值较大。

　　2.【题干】根据现行《标投标法》、《招标投标法实旅条例》和《建设工程工程量清单计价规则》，逐一分析事件1～3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。

　　【答案】

　　(1)事件1：B 企业投标文件无效;

　　理由：投标报价中的暂列金额应按招标工程量清单的暂列金额填写，不得变动，否则，视为不响应招标文件的实质性要求，导致投标文件无效。

　　(2)事件2：C 企业投标文件有效;

　　理由：未填写单价和合价的项目，视为此项费用已包含在已标价工程量清单中其他项目的单价和合价之中。

　　(3)事件3：D 企业投标文件无效;

　　理由：联合体通过资格预审后，增减、更换联合体成员的，其投标无效。

　　3.【题干】针对事件4，分析建设单位做法是否妥当，并说明理由。签约合同价为多少万元?

　　【答案】

　　(1)不妥当;

　　理由：合同谈判不得改变招标工程的范围，招标人应该依据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。施工过程中如发生零星工程，其费用由暂列金额支付。

　　(2)签约合同价为500万元。

　　4.【题干】针对事件5，分析A 和B 企业做法是否妥当，并分别说明理由。

　　【答案】

　　(1)A企业做法不妥当;

　　理由：承包人不得对所承揽的工程进行转包，转包属于违法行为。

　　(2)B企业做法不妥当;

　　理由：合同既未约定，又未征得建设单位同意，工程分包属于违法分包。