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2020造价工程师考试《案例分析》巩固提升(4)

来源 :中华考试网 2020-09-03

  发包人与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定:采用工程量清单计价方式计价,由4栋宿舍楼组成。

  按设计文件项目所需的设备由发包人采购,管理费和利润为人材机费用之和的18%,规费和增值税综合费率为人材机费用与管理费和利润之和的16.5%,人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%,人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润,工期240天,每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。

  开工前,承包人编制施工进度计划时采取横道图流水施工方法,将每栋宿舍楼作为一个施工段,施工过程划分为基础工程、结构安装工程、室内装饰工程和室外工程4个施工过程,每个施工过程投入1个专业工作队,拟采取异步距异节奏流水施工。监理工程师批准了该计划,施工进度计划如图4-1所示。

  施工过程中发生了如下事件:

  事件1:开工后第10天,在进行基础工程施工时,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分模板损失费用2万元,特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复损坏的模板及支撑花费1.5万元,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费用分别为:1200元/台班、900元/台班)。

  事件2:工程进行到第30天时,监理单位检查施工段2的基础工程时,发现有部分预埋件位置与图纸偏差过大,经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材费用1260元,结构安装工程按计划时间完成。

  事件3:工程进行到第35天时,结构安装的设备与管线安装工作中,因发包人采购设备的配套附件不全,承包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业队整体停工3天,每天人员窝工30个工日,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置3个台班(台班费1600元/台班)设备与管线安装工作持续时间增加3天。

  事件4:为抢工期,经监理工程师同意,承包人将室内装修和室外工程搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加20000元。

  其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。

  上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(计算相关增值税时,除了奖罚款外本题背景中费用均为不含税费用)

  问题:

  1.分别说明各事件工期,费用索赔能否成立?简述其理由。

  2.各事件工期索赔分别为多少天?总索赔工期为多少天?实际工期为多少天?

  3.承包人可以得到的各事件索赔价款为多少元?总费用索赔价款为多少元?工期奖励(或罚款)为多少元?

  4.在原施工计划编制时,若承包人采取增加作业队伍,按等步距组织施工,请画出流水施工横道图。按此施工时,计划工期为多少天?可以提前多少天完成项目?可以得到多少工期提前奖励?

  (费用计算结果以元为单位,保留两位小数)

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