施工管理的组织形式有以下三种。

　　(—)部门控制式

　　它是按照职能原则建立的项目组织，是在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业内某一专

　　业部门或施工队，由单一部门的领导负责组织项目的实施。

　　这种组织形式一般只适用于小型简单的项目，不需涉及众多部门。其优点是：职责明确，职能专一，

　　关系简单，便于协调。其缺点是：不能适应大型复杂项目或者涉及多个部门的项目，因而局限性较大。

　　(二)工程队式

　　它是完全按照对象原则组织的项目管理机构，企业职能部门处于服从地位。它是由公司任命项目经理，

　　而由项目经理从其他部门抽调或招聘得力人才组成项目管理班子，然后抽调施工队伍组成工程队。在这里，所有人员都只服从项目经理的领导。

　　这种组织形式适用于大型项目和工期要求紧迫的项目，或者要求多工种、多部门密切配合的项目。其优点是：各种人才都在现场，解决问题迅速，减少了扯皮和浪费时间的现象发生;权力集中，决策及时，有利于提高工作效率;减少了结合部，易于协调关系。其缺点是：容易造成忙闲不均;同一专业人员由于

　　分散在不同项目上，相互交流困难，专业职能部门的优势无法发挥作用。

　　(三)矩阵式

　　它吸收了部门控制式和工程队式的优点，发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势，把职能原

　　则和对象原则结合起来，形成了一种纵向职能机构和横向项目机构相交叉的“矩阵”型组织形式。

　　在矩阵式组织中，企业的专业职能部门和临时性项目组织同时交互作用。纵向职能部门负责人对所有项目中的本专业人才均负有领导责任，并按项目实施的要求把他们有效地组织协调到一起，为实现项目目标共同配合工作。这种组织形式能充分利用人才，但对项目经济的组织协调工作提出了更高的要求。它适

　　合于在大型综合施工企业或多工种、多部门、多技术配合的项目中采用。