第七节  施工管理

　　1.施工管理的组织形式

　　(1)部门控制式——按职能原则建立的项目组织。企业将项目委托给某一专业部门或施工队。适用于小型简单项目。

　　(2)工作队式——按照对象原则组织的项目管理机构。由企业任命项目经理，由他从有关部门招聘或抽调职能人员组成项目经理部。大型项目、工期紧迫项目、需多部门密切配合项目。

　　(3)矩阵式——把职能原则和对象原则结合，大型综合施工企业或复杂项目(需多工种、多部门、多技术配合)。

　　2.进度计划动态控制原理

　　实施(执行)→检查→比较→调整→再实施…

　　【例】对于大型综合施工企业或复杂项目，施工管理的组织形式宜为：

　　A.部门控制式

　　B.工作队式

　　C.矩阵式

　　D.事业部式

　　【参考答案】C

　　3.进度计划比较法(前锋线法)的应用

　　4.进度偏差对进度计划的影响分析

　　(1)进度偏差发生在关键线路上，肯定会影响工期和后续工作。

　　(2)进度偏差发生在非关键线路上，则：

　　1)若偏差≤自由时差——对工期及后续工作无影响。

　　2)若偏差≤总时差，但>自由时差——不影响工期，但影响后续工作;

　　3)若偏差>总时差——影响工期及后续工作。

　　5.进度计划的调整方法

　　(1)改变工作之间的逻辑关系;

　　(2)缩短关键工作的持续时间。

　　6.全面质量管理的几个重要特点

　　(1)全面质量管理—各参与主体的工程质量与工作质量的全面管理;

　　(2)全员参与质量管理—企业各部门、全体人员共同参加质量管理;

　　(3)全过程质量管理—从计划、勘察设计、施工到使用全过程的质量管理;

　　(4)预防和检查相结合，以预防为主。

　　【参考答案】B

　　【例】全面质量管理指的是：

　　A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面管理

　　B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的管理

　　C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统管理

　　D.对工序、分项工程、分部工程及单位工程质量的综合管理

　　【参考答案】A

　　7.PDCA循环原理——目标控制的基本方法

　　(1)计划P：明确目标，并制定实现目标的行动方案;确定质量控制的方法和要求。

　　(2)实施D：行动方案交底;展开技术活动。

　　(3)检查C：自检、互检、专检。检查两方面：计划执行情况;执行结果。

　　(4)处置A：对问题和不合格，分析、采取措施、纠正。处理分两个步骤：纠偏;预防。

　　8.竣工验收的组织形式

　　验收委员会、验收领导小组、验收小组。

　　根据项目的重要性、规模、隶属关系而定。

　　9.竣工验收程序

　　(1)施工单位自检合格后，向建设单位提交验收申请;

　　(2)建设单位会同施工、生产或使用、设计单位及与项目有关的单位共同进行验收。

　　【例】单位工程完工后，应由()组织工程竣工验收。

　　A.监理单位负责人

　　B.设计单位负责人

　　C.承建单位负责人

　　D.建设单位负责人

　　【参考答案】D