第四节 施工组织设计

　　1、施工组织设计分类

　　施工组织设计——以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

　　(1)施工组织总设计——以建设项目或群体工程为对象，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用;由总承包单位会同建设、设计、分包共同编制。

　　(2)单位工程施工组织设计——以单位工程为对象，指导施工全过程;由项目主管工程师负责编制。

　　(3)分部(分项)施工方案——以分部(分项)工程为对象，指导施工活动;由栋号技术员编制。

　　(4)安全专项方案——危险性较大的分项工程。

　　【例】以整个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件为：

　　A.分项工程施工方案

　　B.分部工程施工组织设计

　　C.单位工程施工组织设计

　　D. 施工组织总设计

　　【参考答案】D

　　2、确定施工程序的原则

　　先地下后地上;先土建后设备;先主体后围护;先结构后装饰。

　　3、施工组织设计的内容及其重要内容的编制顺序

　　内容：工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源计划、施工准备、现场布置、管理计划(质量、安全、环境、成本等)。

　　编制顺序：施工方案→进度计划→资源计划→施工平面图

　　【例】一般房屋的施工，不宜采取的展开程序是：

　　A.先地下后地上

　　B.先主体后围护

　　C.先设备后土建

　　D.先结构后装修

　　【参考答案】C

　　【例】单位工程施工组织设计编制程序中，以下几项顺序正确的是:

　　A.施工进度计划→施工方案→施工平面图

　　B.施工方案→施工进度计划→施工平面图

　　C.施工进度计划→施工平面图→施工方案

　　D.划分工序→计算持续时间→绘制初始方案→确定关键线路

　　【参考答案】B

　　4.施工方案

　　是施工组织设计的核心。

　　内容：划分施工段、确定施工顺序、选择施工方法和机械

　　5.施工进度计划——按方案、工期要求，对施工活动进行时间上的安排。

　　(1)表达形式：

　　1) 横道图——形象直观。不能反映工序间的联系与制约、关键所在。

　　2) 网络图——能表示出工序间的逻辑关系、关键线路等，便于进度管理。

　　(2)编制步骤

　　根据施工方案确定施工顺序→分项→划分施工段→计算工程量→计算劳动量→确定作业时间→编制初始计划 →检查调整。

　　【 例】单位工程施工组织设计的核心是选择：

　　A.工期

　　B.施工机械

　　C.流水作业

　　D.施工方案

　　【参考答案】D

　　【例】与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能：

　　A. 直观表达计划中工作的持续时间

　　B. 确定实施计划所需要的资源数量

　　C. 直观表示计划完成所需要的时间

　　D. 确定计划中的关键工作和时差

　　【参考答案】D

　　6.施工平面图——是对施工活动在空间上的安排与布置。

　　设计的步骤：

　　垂直运输机械→搅拌站、仓库、材料堆场→运输道路→生产、生活临时设施→水电管网

　　【例5】单位工程施工平面图设计时应首先确定() 的位置。

　　A.搅拌机

　　B.变压器

　　C.道路

　　D.垂直运输机械

　　【参考答案】D