(3)物业管理企业对管理用房进行装饰装修发生的支出，计人递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或管理费用;

　　(4)发生的坏账损失，计人管理费用;

　　(5)按现行财务制度的规定，不得列入成本的支出主要有：①购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;②对外投资支出;③被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业的赞助、捐赠支出;④国家法律、法规规定之外的各种付费;⑤国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

　　(三)划清营业成本与期间费用的界限

　　二、物业管理成本的分类

　　(一)按照经济性质分类

　　(1)外购材料。 (2)工资。 (3)职工福利费。 (4)折旧费。 (5)利息支出。 (6)税金。 (7)其他支出。

　　(二)按照经济用途划分

　　按经济用途进行分类，有助于揭示物业管理成本升降的原因，从而可为降低成本，加强成本管理指明方向。

　　(三)按照与业务量的关系划分：分为固定成本、变动成本和半固定或半变动成本。

　　(四)按照计算依据不同划分：(1)目标成本。(2)定额成本。 (3)计划成本。 (4)实际成本。

　　(五)按照与决策的关系划分：分为(1)边际成本;(2)差异成本;(3)机会成本;(4)估计成本;(5)沉没成本;(6)可缓成本;(7)可免成本;(8)附加价值成本