投资项目管理师考试试题：投资建设项目组织习题及答案

　　1、 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在()人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

　　A.5～7

　　B.10～20

　　C.6～12

　　D.6～20

　　标准答案： c

　　1)研究小组的规模。经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在6～12人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。太多可能会产生相反的效果，比如人数太多时，价值工程研究小组将难以控制，可能在某些具体的局部问题上花费较多时间讨论而影响整个小组的工作效率。另外，让更多的人参与，可能会抑制某些参与者的积极性和创造性。另外，在规模小的团队中，更容易激发建立“团队精神”和合作关系，而这种“团队精神”正是保证每个人的热情，保持团队创造力和工作效率的关键因素。

　　2、 在决策期策划工作中，()是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。

　　A.组织策划

　　B.项目定义和项目目标论证

　　C.管理策划

　　D.合同策划

　　标准答案： b

　　在决策期策划工作中，项目定义与项目目标论证是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。

　　3、 建设项目决策期的环境条件不包括()。

　　A.自然环境

　　B.宏观经济环境

　　C.建筑环境

　　D.建设环境

　　标准答案： c

　　2.1.2建设项目决策期策划的基本内容

　　(1)项目环境和条件的调查与分析

　　环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

　　2.1.3建设项目实施期策划的基本内容

　　(1)项目实施的环境和条件的调查与分析

　　环境和条件包括自然环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。

　　4、 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容不包括()。

　　A.项目环境和条件的调查与分析

　　B.项目目标的分析和再论证

　　C.项目定义和项目目标论证

　　D.合同策划

　　标准答案： c

　　建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括以下几个方面(不含项目运营策划的内容)：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再论证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划。

　　5、 项目管理工作流程是项目实施期策划中()的基本内容。

　　A.组织策划

　　B.经济策划

　　C.管理策划

　　D.合同策划

　　标准答案： a

　　(3)项目实施的组织策划

　　①业主方项目管理的组织结构;

　　②任务分工和管理职能分工;

　　③项目管理工作流程，

　　④建立编码体系。

　　6、 人员任用的程序不包括()。

　　A.确认任职能力

　　B.任用和分配工作职责

　　C.考核评价

　　D.岗位调整

　　标准答案： d

　　1)人员任用的程序：①确认任职能力;②任用和分配工作职责;③考核评价;④工作调整。

　　7、 工作流程组织中属于建设项目目标动态控制中纠偏措施的是()。

　　A.技术措施

　　B.组织措施

　　C.管理措施

　　D.经济措施

　　标准答案： b

　　建设项目目标动态控制的纠偏措施(图2—5)主要包括：

　　①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，妇调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;

　　③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　8、 项目投资控制的总目标是()。

　　A.竣工结算

　　B.投资估算

　　C.施工图预算

　　D.批准的设计概算

　　标准答案： d

　　投资估算是项目的总投资控制指标，批准的设计概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资。

　　9、 按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

　　A.可以超出5%

　　B.不能超出5%

　　C.不超过

　　D.必须相等

　　标准答案： c

　　建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。为实现这一目标，投资控制工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。各阶段的投资控制和各子项目的投资控制共同组成项目投资控制系统。

　　10、 在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

　　A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

　　B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

　　C.确定投资切块的投资值(目标值)

　　D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

　　标准答案： d

　　解　　析：

　　在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是;

　　①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，

　　②确定投资切块的投资值(目标值);

　　③采集、汇总、分析投资切块的实际值;

　　④进行投资目标计划值和实际值的比较;

　　⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。

　　在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是;

　　①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，

　　②确定投资切块的投资值(目标值);

　　③采集、汇总、分析投资切块的实际值;

　　④进行投资目标计划值和实际值的比较;

　　⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。