投资项目管理师考试试题:投资建设项目组织习题及答案(1)
来源 :中华考试网 2017-03-22
中11、 下列关于投资建设项目的含义说法不正确的是()。
A.建设项目的成果性目标是形成固定资产
B."一次性事业"显示了项目的一次性特征
C.对投资建设项目范围的认定标准,是指总体设计而不是初步设计
D.在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按照有关规定执行
标准答案:c
(1)投资建设项目的含义
1)投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。
2)“一次性事业”即一次性任务,显示了项目的一次性特征。“经济上实行统一核算,行政上实行统一管理”,显示项目是在一定的组织机构内进行,项目一般由一个组织或几个组织联合完成。
3)对一个投资建设项目范围的认定标准,是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目,不论是主体工程还是相应的附属配套工程,不论是由一个还是由几个施工单位施工,不论是同期建设还是分期建设,都只能作为一个建设项目。
4)在投资建设管理工作中,对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。如国家进行建设项目统计时,对投资金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算。
(2)投资建设项目的特点
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产,如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。
12、 建设项目的参与方构成了其外部关联系统,形成了建设项目的不同()。
A.客户
B.经营者
C.投资人
D.管理主体
建设项目的参与方构成了其外部关联系统,形成了建设项目的不同管理主体。
13、 项目不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,项目前期的控制重点是()。
A.进度控制
B.质量控制
C.安全控制
D.投资控制
标准答案:d
在项目的不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,如在项目前期,具有较大的节省投资的可能,应以投资目标的控制为重点;在项目后期,大量资金已经投入,工期延误将造成重大损失,应以进度目标控制为重。
14、 设计方项目管理的任务不包括()。
A.设计阶段的投资控制
B.设计阶段的进度控制
C.设计阶段的质量控制
D.设计阶段的目标控制
标准答案:d
2)设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理;②工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制;③工程设计进度控制;④工程设计质量控制;⑤工程设计合同管理;⑥工程设计信息管理;⑦与工程设计工作有关的组织和协调。
15、 供货方的项目管理工作从项目的()开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。
A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.工程设计阶段
标准答案:a
供货方的项目管理工作从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
16、 建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商与合作,为最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应采取的界面控制方式是()。
A.充分沟通
B.跨职能整合
C.协商合作
D.充实等级
标准答案: b
1)跨职能整合。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此,为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取跨职能整合的方式进行界面控制。
17、 价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。
A.F=V/C
B.V=F/C
C.V=FC
D.V=C/F
标准答案: b
价值工程又称为价值分析,是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。价值的高低可以用价值指数(v)来反映,而价值指数(v)可以用以下公式来表达:
v=F/C
式中,F表示功能,C表示成本。
18、 建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有()的特点。
A.单件性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性
标准答案: d
1)建设产品的多样性特点,决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
19、 ()决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.建设生产的单件性特点
B.建设产品的多样性特点
C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D.建设产品具有的使用寿命长的特点
标准答案: a
2)建设生产的单件性特点,决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
20、 建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算()费用。
A.建设期的建设成本
B.使用阶段的使用成本
C.全寿命周期
D.耐用消费品成本
标准答案: c
4)建设产品具有的使用寿命长的特点,决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。建设项目的全寿命周期费用包括建设期的建设成本和使用阶段的使用成本,由于建设项目的使用寿命长,通常在50年以上,每年用于建设项目的设施维护、清洁、设备维修、零件更换及管理人员工资等成本开支也很高,因而在整个寿命期内,其使用成本的总和很高,占全寿命周期费用的很大比例。因此,在建设期就考虑降低使用成本,通过开展价值工程活动降低全寿命周期成本是非常重要的。而一般的工业产品应用价值工程时往往只计算生产费用,对于使用费用常常是忽略不计,只有少数产品(如耐用消费品等)才计算寿命周期费用。