11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专 业管理在生产运营期的管理是______。

　　A、 设施管理

　　B、 财务管理

　　C、 项目管理

　　D、 开发管理

　　答案：A

　　建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括 行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管 理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施 管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。

　　12、建设项目成果性目标是指______。

　　A、 投资目标

　　B、 进度目标

　　C、 质量目标

　　D、 形成特定的固定资产

　　答案：D考试论坛

　　业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产， 满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投 资目标、进度目标和质量目标。

　　13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包 括______项内容。

　　A、 3

　　B、 5

　　C、 7

　　D、 11

　　答案：C

　　业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分 析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这 是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：

　　①安全管理，

　　②投资控制;

　　③进度控制;

　　④质量控制;

　　⑤合同管理;

　　⑥信息管理;

　　⑦组织和协调。

　　14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子 系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A、 系统论

　　B、 组织论

　　C、 方法论

　　D、 控制论

　　答案：A

　　对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统 的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地 流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统 始终处于有效率的状态。

　　15、处理横向界面问题的准则是______。

　　A、 跨职能整合

　　B、 充分沟通

　　C、 充实等级

　　D、 协商合作

　　答案：D

　　处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成 单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。

　　16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。

　　A、 进度要求紧迫

　　B、 沟通不够

　　C、 设计者和用户间缺乏协调

　　D、 追求稳妥、担心出错的思想

　　答案：C

　　造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。

　　1)进度要求紧迫。

　　2)习惯性思维的影响。

　　3)沟通不够。

　　4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。

　　5)过时的标准和规范。

　　6)对新技术缺乏了解。

　　7)错误的理念。

　　8)追求稳妥、担心出错的思想。

　　9)缺少必要的专家支持。

　　10)不必要的设计条件。

　　11)设计变更。en.Examw.CoM

　　12)缺乏需要的信息。

　　17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。

　　A、 招投标阶段

　　B、 施工阶段

　　C、 扩初设计阶段

　　D、 施工图设计阶段

　　答案：C

　　如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段 、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效 果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好;扩初设计阶 段比施工图设计阶段好，等等。

　　18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度 是不同的。影响程度最大的是______。

　　A、 业主方的要求、标准、设计准则

　　B、 设计和咨询者

　　C、 承包商

　　D、 运行和维护人员

　　答案：A

　　影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不 同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力 等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

　　19、在美国，价值工程小组______。

　　A、 由内部专家组成

　　B、 由外部专家组成

　　C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成

　　D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成

　　答案：B

　　参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设 计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。

　　20、项目实施策划在______完成。

　　A、 项目决策期

　　B、 项目实施期的前期

　　C、 项目实施期的后期

　　D、 项目实施期

　　答案：B

　　项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务;项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服 务;项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和 完善。