2017投资项目管理师《项目组织》精练习题(7)

　　1.关于三种组织结构模式，下列说法正确的是( )

　　A.职能组织结构模式在工作中常出现交叉与矛盾的工作指令关系

　　B.线性组织结构模式不能确保工作指令的唯一性

　　C.矩阵组织结构模式适宜与大的组织系统

　　D.职能组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式

　　E.线性组织结构来源于军事组织系统

　　2.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的是( )

　　A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制的任务之一

　　B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行：在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这是投资控制的任务之一

　　C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务之一

　　D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制的任务之一

　　E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行：避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务之一

　　3.下列关于工作流程的论述正确的是( )

　　A.工作流程图是一个重要的组织工具，可用于描述工作流程组织

　　B.工作流程图中用菱形框表示工作

　　C.业主方和项目各参与方都有统一的工作流程图

　　D.工作流程图应视需要逐层细化

　　E.设计变更流程是管理工作流程组织的内容之一

　　4.项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，仅对( )做出规划

　　A.组织招投标

　　B.控制合同索赔

　　C.确定合同结构

　　D.编制合同管理工作计划

　　E.提出合同目标及标的要求

　　5.合同与招投标管理工作流程包括( )

　　A.标段划分和审定流程

　　B.月度计划编制与审批流程

　　C.周计划编制与审批流程

　　D.招标公告的拟定、审批和发布流程

　　E.资格审查、考察及入围确定流程

　　参考答案：1.ACE 2.ABD 3.ADE 4.CD 5.BDE