2017投资项目管理师考试《项目组织》基础试题（1）

　　1、 关于领导的职能，下列描述错误的是()。

　　A.与人的关系

　　B.与事的关系

　　C.与实践的关系

　　D.与单位的关系

　　标准答案： d

　　领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。领导是一种过程，也是一种艺术。领导者面临千变万化的组织或群体的内外环境，特别是面对着各种各样的人。对人的领导与其说是一种过程，不如说是一种艺术。越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多。

　　领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要。

　　领导的职能归纳起来需要处理以下三个方面的关系：1)与人的关系。2)与事的关系。3)与实践的关系。

　　2、 下列关于项目的基本特点的表述，错误的是()。

　　A.一个项目的成果性目标必须是明确的

　　B.没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目

　　C.临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

　　D.项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点

　　标准答案： c

　　项目具有以下基本特点：

　　(1)目标性

　　任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。

　　(2)约束性

　　任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这类限制条件也称为项目的约束性目标，是项目实施过程中必须遵循的条件，从而成为项目管理的主要目标。没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目。

　　(3)独特性

　　由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

　　(4)临时性

　　任何项目都有其确定的时间起点和终点，是在一段有限的时间内存在的。项目的临时性并不意味着时间短，有的项目可以持续若干年;也不意味着项目产品是临时的，如建设项目形成的建筑物等一般存在很长时间。项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。

　　(5)不确定性

　　项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多的不确定性因素。项目管理应该是动态的管理，反映在质量上，要注意阶段性的质量控制;反映在项目组织机构上，在不同阶段需要进行机构调整，在选拔项目经理时要强调其具有随机应变和现场决策的能力。

　　(6)整体性

　　项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程。项目活动中局部或部分的优化、阶段的优化不一定是整体的最后的优化。在项目管理中要运用系统工程的理论和方法，追求系统的整体优化，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。

　　3、 项目区别于作业的一个重要特点是()。

　　A.不确定性

　　B.约束性

　　C.目标性

　　D.独特性

　　标准答案： d

　　由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

　　4、 下列不属于项目的是()。

　　A.举办央视春节晚会

　　B.三峡大坝

　　C."神六"上天

　　D.承担一项国家自然科学基金项目研究

　　标准答案： b

　　项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，某个住宅小区的建设过程是一个项目，住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。

　　在投资建设领域中，建造一座大楼、一个工厂、一座大坝、一条铁路以及开发一个油田，这都是项目。在工业生产中开发一种新产品;在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会等，这也都是项目。

　　5、 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和()的固定性。

　　A.建设计划

　　B.建设目标

　　C.建设任务

　　D.建设过程

　　标准答案： d

　　3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设成果的位置是固定的，施工安装活动也必须固定在现场，并且不少是在露天进行，因此建设项目受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。