1、管理的基本职能包括( )。

　　A、计划 B、组织 C、协调 D、领导 E、控制

　　答案：ABDE

　　2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。

　　A、为单位成员指明方向，协调组织活动 B、预测未来的变化，减少冲击

　　C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪赞性的活动

　　E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

　　答案：ABCD

　　3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。

　　A、排水及采暖 B、建筑电气 C、智能建筑 D、钢筋 E、混凝土

　　答案：DE

　　4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。

　　A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价

　　答案：CD

　　5、建设项目的界面类型基本分为( )。

　　A、人员界面 B、组织界面 C、系统界面 D、动界面 E、静界面

　　答案：ABC

　　6、许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。

　　A、进度要求紧迫 B、设计者和用户间缺乏协调 C、习惯性思维的影响

　　D、无新技术 E、错误的理念

　　答案：ABCE

　　7、决策期合同策划不包括( )。

　　A、决策期的合同结构 B、方案设计竞赛的组织 C、决策期的合同内容和文本

　　D、实施期合同结构总体方案 E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

　　答案：BE

　　8、决策期的管理策划包括( )。

　　A、项目实施期管理总体方案 B、项目实施各阶段项目管理的工作内容

　　C、生产运营期设施管理总体方案 D、项目风险管理与工程保险方案

　　E、生产运营期经营管理总体方案

　　答案：ACE

　　9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。

　　A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施

　　答案：ABDE

　　10、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。

　　A、制定分包策略，编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审

　　D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目

　　答案：ACD