1、责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。

　　A、委任 B、选任 C、聘任 D、推荐

　　答案：C

　　2、根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策、计划和控制措施，|考试|大|使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( )。

　　A、人员管理计划 B、薪酬管理 C、职位分析 D、绩效评价

　　答案：A

　　3、决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。

　　A、型 B、民主型 C、放任型 D、指导型

　　答案：B

　　4、在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。

　　A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指导型

　　答案：A

　　5、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。

　　A、成年人口观 B、在岗人口观 C、人员素质观 D、人力价值观

　　答案：C

　　6、在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。

　　A、建立建设项目信息管理的处理平台 B、建立建设项目信息中心

　　C、设立信息管理部门 D、编制完成信息管理任务的工作流程

　　答案：C

　　多项选择题

　　1、管理的基本职能包括( )。

　　A、计划 B、组织 C、协调 D、领导 E、控制

　　答案：ABDE

　　2、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )四个方面。

　　A、为单位成员指明方向，协调组织活动 B、预测未来的变化，减少冲击

　　C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪赞性的活动

　　E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

　　答案：ABCD

　　3、分部工程是按照单位工程的丁程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。

　　A、排水及采暖 B、建筑电气 C、智能建筑 D、钢筋 E、混凝土

　　答案：DE

　　4、投产竣工阶段的主要内容包括( )。

　　A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价

　　答案：CD

　　5、建设项目的界面类型基本分为( )。

　　A、人员界面 B、组织界面 C、系统界面 D、动界面 E、静界面

　　答案：ABC

　　6、许多建设项日存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。

　　A、进度要求紧迫 B、设计者和用户间缺乏协调 C、习惯性思维的影响

　　D、无新技术 E、错误的理念

　　答案：ABCE

　　7、决策期合同策划不包括( )。

　　A、决策期的合同结构 B、方案设计竞赛的组织 C、决策期的合同内容和文本

　　D、实施期合同结构总体方案 E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

　　答案：BE

　　8、决策期的管理策划包括( )。

　　A、项目实施期管理总体方案 B、项目实施各阶段项目管理的工作内容

　　C、生产运营期设施管理总体方案 D、项目风险管理与工程保险方案

　　E、生产运营期经营管理总体方案

　　答案：ACE

　　9、建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。

　　A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施

　　答案：ABDE

　　10、在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。

　　A、制定分包策略，编制招标文件 B、研究建设项目的机会 C、对投标商进行资格预审

　　D、完成招投标和评标工作 E、评估建设项目

　　答案：ACD