16、建设项目决策期策划的内容有( )。

　　A、项目定义 B、目标策划 C、项目环境和条件的调查与分析

　　D、管理策划 E、项目目标论证

　　答案：ACDE

　　17、决策期合同策划的范围包括( )。

　　A、决策期的合同结构 B、实施期的合同文本 C、决策期的合同内容和文本

　　D、实施期合同结构总体方案 E、实施期的管理职能分工

　　答案：ACD

　　18、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( )。

　　A、专家审核 B、专家验收 C、现场验收 D、外观评定 E、抽样调查

　　答案：ABD

　　19、建设项目管理规划包括( )。

　　A、项目的投资目标分析 B、项目结构分解 C、项目的进度目标分析

　　D、项目的质量目标分析 E、为什么要进行项目管理

　　答案：ACDE

　　20、工作流程组织的基本内容有( )。

　　A、管理职能分工 B、物质流程组织 C、管理工作流程组织 D、信息处理工作流程组织

　　E、知识管理组织

　　答案：BCD

　　21、投资控制工作流程包括( )。

　　A、工程合同进度款付款流程 B、项目实施计划编制 C、变更投资控制流程

　　D、建筑安装工程结算流程 E、项目实施计划审批流程

　　答案：ACD

　　22、在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。

　　A、建设项目的机会研究 B、可行性研究 C、协助业主进行合同谈判与签约

　　D、建设项目评估 E、建设项目的决策、立项所需的工作

　　答案：ABDE

　　23、跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。

　　A、组织结构扁平化 B、结构层次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理负担重

　　答案：ABDE

　　24、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。

　　A、提出设计要求 B、审核及处理施工索赔事宜 C、分析、论证建设项目功能

　　D、确定建设项目的质量要求和标准 E、编制设计要求文件

　　答案：ACDE

　　25、项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

　　A、主持或参与项目的可行性研究论证 B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

　　C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

　　D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

　　E、配合建设项目业主进行生产准备

　　答案：ACD

　　26、下列论述正确的有( )。

　　A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

　　B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

　　C、采取BOO方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

　　D、BOO即建设-拥有-经营

　　E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式

　　答案：DE

　　27、动力生产建设项目方面，通常采用( )。

　　A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E E、TOOT

　　答案：ABC

　　28、PMC模式的合同成本中，属于人力成本的有<)。

　　A、本部管理费用 B、差旅费 C、人员派遣费用及相应税金 D、派遣人员生活补助

　　E、卫生费

　　答案：ACD

　　29、实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括( )。

　　A、有利于进度控制 B、有利于缩短工期 C、有利于组织与协调

　　D、合同管理工作量比较大 E、有利于投资控制

　　答案：ABCE

　　30、下列论述正确的有( )。

　　A、国有独资公司设股东会 B、国有独资公司不设董事会 C、国有独资公司没监事会

　　D、国有独资公司设董事会 E、国有独资公司不没股东会

　　答案：DE