31、针对一个具体项目，由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为( )

　　A、临时性组织　　　B、永久性组织　　C、分散性组织　　　D、集中性组织

　　32、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括(　　　)

　　A、合同总价不是一次确定，某一部分施工与设计完成后，再进行该部分施工招标，却滴昂该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据

　　B所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格

　　C施工总承包管理单位只收取总承包管理费

　　D施工总承包管理单位呢不过赚取总包和分包之间的差价

　　33、在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )

　　A、编制病发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

　　B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

　　C、配合建设项目业主进行生产准备

　　D、协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务

　　34、( )模式是运用管理和企业控制基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理测信息指导和控制资金流、工作流、和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效组织、协调和控制实施的建设管理组织模式

　　A、项目总控 B、PMC　　C、合作伙伴　　　D、CM

　　35、关于BOT项目的设立程序，下列说法错误的是( )

　　A、由项目发起人负责编制项目建议书

　　B、经项目发起的政府机构确认的特许权协议按规定的项目审批程序报批

　　C、新年特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定的程序报批

　　D、建设项目批准后，由投资人负责组织或委托咨询单位编制招标文件

　　36、建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式( )

　　A、股权合资结构 B、契约合资结构 C、一般合资结构 D、有限合资结构

　　37、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合，这种表述是一种( )

　　A、人员素质　　　B、成年人口观　　　C、在岗人口观　　　D、价值观

　　38、狭义的项目管理组织是指(　　)，其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员

　　A、建设项目业主方 B、施工人员 C、管理人员 D会计人员

　　39、在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以( )表现出来

　　A、任务表　　B、技术经验　　C、岗位分析　　D职能描述书

　　40、建设项目管理中，项目相关人员建设项目实施组织指的是(　　)

　　A、投资于建设项目的组织或个人

　　B、业主方承担项目实施的组织

　　C、建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者

　　D、使用项目建设的个人或组织

　　41、在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群

　　A、委托　B、选任　C、聘任　　D推荐

　　42、关于建设项目负责人的领导方式，下列说法错误的是(　　)

　　A、研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果

　　B、专制型的领导风格效果是最好的，就一般情况而言

　　C、对于团队成员的工作比较被动的情况下，专制型领导方式则可能比较有效

　　D对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，民主型效果更好

　　43、信息客观反映比较显示世界事物的程度称为总确性。信息的(　　)要求增加了信息鉴别工作量

　　A、有序性 B、时效性 C、适用性 D、准确性

　　44、建设项目信息管理的目的是( )

　　A、在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识

　　B、努力做到恰当的时间、恰当的地点，恰当的人及时的提供恰当的项目信息和知

　　C、通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，值建设项目的信息能方便的获取、存储、存档、处理和交流

　　D、通过有效的信息传输的组织和控制，提高建设项目目标控制的能力和水平，从而提高技术项目的投资效益

　　45、建设项目信息管理( )要求：针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同的

　　管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。