2017年投资建设项目管理师项目组织摸底练习(六)
来源 :中华考试网 2016-10-02
中1、工作流程组织的基本内容有( )。
A、管理职能分工
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、知识管理组织
答案:BCD
2、投资控制工作流程包括( )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
E、项目实施计划审批流程
答案:ACD
3、在建设项目决策阶段,项目管理单位的任务有( )。
A、建设项目的机会研究
B、可行性研究
C、协助业主进行合同谈判与签约
D、建设项目评估
E、建设项目的决策、立项所需的工作
答案:ABDE
4、跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。
A、组织结构扁平化
B、结构层次少
C、管理效率低
D、管理跨度大
E、管理负担重
答案:ABDE
5、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。
A、提出设计要求
B、审核及处理施工索赔事宜
C、分析、论证建设项目功能
D、确定建设项目的质量要求和标准
E、编制设计要求文件
答案:ACDE
6、项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。
A、主持或参与项目的可行性研究论证
B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C、为项目的决策、立项提供相关服务工作
D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
E、配合建设项目业主进行生产准备
答案:ACD
7、下列论述正确的有( )。
A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府
B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府
C、采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建设-拥有-经营
E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式
答案:DE
8、动力生产建设项目方面,通常采用( )。
A、BOT
B、BOO
C、BOOT
D、TOT
E、TOOT
答案:ABC
9、PMC模式的合同成本中,属于人力成本的有<)。
A、本部管理费用
B、差旅费
C、人员派遣费用及相应税金
D、派遣人员生活补助
E、卫生费
答案:ACD
10、实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,包括( )。
A、有利于进度控制
B、有利于缩短工期
C、有利于组织与协调
D、合同管理工作量比较大
E、有利于投资控制
答案:ABCE
1、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。
A、技术方
B、建设项目业主
C、承包方
D、政府相关机构或部门
E、监理方
答案:BCD
2、领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系,包括( )。
A、与人的关系
B、与资金的关系
C、与事的关系
D、与实践的关系
E、与社会的关系
答案:ACD
3、控制的特征有( )。
A、不确定性
B、很强的目的性
C、控制是一个过程
D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的
E、控制是一种手段
答案:BCD
4、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但两者有着明显的区别,主要有( )。
A、管理主体不同
B、管理对象不同
C、管理目标不同
D、管理内容不同
E、管理方式不同
答案:BCD
5、正式研究阶段的任务主要有( )。
A、召开准备会议
B、收集信息
C、方案创造
D、方案分析
E、信息集成
答案:BCD
6、建设项日策划的过程和方法的特点有( )。
A、策划是一个开放性的工作过程
B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C、策划是一个静态过程
D、策划是一个创新求增值的过程
E、策划是一个知识创新的过程
答案:ABD
7、建设项目决策期策划的内容有( )。
A、项目定义
B、目标策划
C、项目环境和条件的调查与分析
D、管理策划
E、项目目标论证
答案:ACDE
8、决策期合同策划的范围包括( )。
A、决策期的合同结构
B、实施期的合同文本
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、实施期的管理职能分工
答案:ACD
9、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法,如( )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、外观评定
E、抽样调查
答案:ABD
10、建设项目管理规划包括( )。
A、项目的投资目标分析
B、项目结构分解
C、项目的进度目标分析
D、项目的质量目标分析
E、为什么要进行项目管理
答案:ACDE
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