建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

　　②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等;

　　③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

　　④技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　进度的计划值和实际值的比较应是______数据比较。

　　A、 定量的

　　B、 定性的

　　C、 定性比较和定量比较相结合

　　D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　答案：A

　　进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值，进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容必须是一致的。

　　投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是______数据比较。

　　A、 定量的

　　B、 定性的

　　C、 定性比较和定量比较相结合

　　D、 大部分是定量的，也有一小部分定性的

　　答案：A

　　投资目标值的比较是计划值的切块金额与实际值的比较，应是定量的数据比较，要注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。

　　项目管理学的母学科是______。

　　A、 系统论

　　B、 组织论

　　C、 方法论

　　D、 控制论

　　答案：B

　　组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织

　　、______是目标能否实现的决定性因素。

　　A、 系统

　　B、 组织

　　C、 管理

　　D、 方法

　　答案：B

　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用______表示。

　　A、 直线

　　B、 箭线

　　C、 单向箭线

　　D、 双向箭线

　　答案：C

　　.基本组织结构模式及其应用

　　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映—个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　______是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　A、 项目结构图

　　B、 组织结构图

　　C、 工作流程图

　　D、 合同结构图

　　答案：A