1、管理的特征包括______。

　　A、 动态性

　　B、 计划性

　　C、 艺术性

　　D、 程序性

　　E、 经济性

　　答案：ACE

　　管理具备以下五个方面的特征：动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性。

　　2、管理的基本职能是_____。

　　A. 计划

　　B. 组织

　　C. 指挥

　　D. 控制

　　E. 协调

　　答案：ABD

　　管理的基本职能是计划、组织、领导和控制。

　　3、以下关于项目的说法，正确的有________。

　　A、 项目是一次性任务。

　　B、 项目是一种连续不断、周而复始的活动。

　　C、 项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务。

　　D、 项目是指一个过程，是指过程终结后所形成的成果。

　　E、 项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。

　　答案：ACE

　　“项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为“作业”(Operation)，如一个企业的生产活动;另一类称为“项目”(Project)。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目是一种任务，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，某个住宅小区的建设过程是一个项目，住宅楼及其配套设施是这个项目的产品。

　　4、分项工程一般是按照________等进行划分，是分部工程的组成部分。

　　A、 主要工种

　　B、 专业性质

　　C、 设备类别

　　D、 设备种类

　　E、 施工工艺

　　答案：ACE

　　分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

　　分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。

　　5、建设项目管理与企业管理的区别包括________。

　　A、 管理对象不同

　　B、 管理目标不同

　　C、 管理方式不同

　　D、 管理内容不同

　　E、 实施的主体不同

　　答案：ABDE

　　建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：

　　①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程;企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。

　　②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，即投资目标、进度目标和质量目标;其目标是相对临时的和短期的企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。

　　③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础;企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。

　　④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理;企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。

　　⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。