在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。

　　A、 1

　　B、 2

　　C、 3

　　D、 4

　　答案：B

　　在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。

　　32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。

　　A、 A模式

　　B、 B模式

　　C、 C模式

　　D、 D模式

　　答案：C

　　当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

　　33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。

　　A、 职能

　　B、 直线职能

　　C、 线性

　　D、 矩阵

　　答案：D

　　工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。

　　34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。

　　A、 平行承发包

　　B、 设计总负责

　　C、 施工总承包管理

　　D、 建设项目总承包

　　答案：D

　　建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

　　35、对于某些建设项目，建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主应选择采用______管理方式。

　　A、 A模式

　　B、 B模式

　　C、 C模式

　　D、 B模式或C模式

　　答案：A

　　有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。

　　36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。

　　A、 承包

　　B、 代理

　　C、 咨询服务

　　D、 实质性的规划管理

　　答案：C

　　需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。

　　37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。

　　A、 管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量

　　B、 管理跨度是指一个组织总的结构层次

　　C、 管理跨度窄容易造成组织层次少

　　D、 管理跨度宽容易造成组织层次少

　　答案：D

　　管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。

　　38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。

　　A、 参加评标及合同谈判

　　B、 组织对投标单位的资格预审

　　C、 比较设计方案是否符合设计要求

　　D、 审核建设项目总概算和施工图预算

　　E、 编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

　　答案：A