2017年投资项目管理师项目组织模拟练习二
来源 :中华考试网 2016-07-18
中11、业主方对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、 设施管理
B、 财务管理
C、 项目管理
D、 开发管理
答案:A
12、建设项目成果性目标是指______。
A、 投资目标
B、 进度目标
C、 质量目标
D、 形成特定的固定资产
答案:D
13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳,业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、 3
B、 5
C、 7
D、 11
答案:C
14、对于建设项目的组织与管理来讲,界面管理是指按照______的思想,对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、 系统论
B、 组织论
C、 方法论
D、 控制论
答案:A
15、处理横向界面问题的准则是______。
A、 跨职能整合
B、 充分沟通
C、 充实等级
D、 协商合作
答案:D
16、造成建设项目价值不高的原因有很多,其中______是非常普遍的问题。
A、 进度要求紧迫
B、 沟通不够学易网提供
C、 设计者和用户间缺乏协调
D、 追求稳妥、担心出错的思想
答案:C
17、就其效益和效果来说,价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、 招投标阶段
B、 施工阶段
C、 扩初设计阶段
D、 施工图设计阶段
答案:C
18、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、 业主方的要求、标准、设计准则
B、 设计和咨询者
C、 承包商
D、 运行和维护人员
答案:A
19、在美国,价值工程小组______。
A、 由内部专家组成
B、 由外部专家组成学易网提供
C、 由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、 由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案:B
20、项目实施策划在______完成。
A、 项目决策期
B、 项目实施期的前期
C、 项目实施期的后期
D、 项目实施期
答案:B
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、 前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目定义和项目目标论证
B、 前者包括项目定义和项目目标论证,后者包括项目目标的分析和再论证
C、 前者包括项目环境和条件的调查与分析,后者包括项目定义和项目目标论证
D、 前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案:B
22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、 目标计划值
B、 目标实际值
C、 收集实际数据
D、 纠偏措施
答案:C
23、在建设项目管理过程中,对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、 应注重于主动控制
B、 应注重于被动控制学易网提供
C、 将主动控制和动态控制结合
D、 主动控制一定是经济的选择
答案:C
24、按我国的一般规定,建设项目的投资控制目标是______。
A、 项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、 项目施工图决算价不超过设计概算
C、 项目设计概算不超过施工图决算价
D、 项目竣工决算价不超过设计概算
答案:D
25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、 定量的
B、 定性的
C、 定性比较和定量比较相结合
D、 大部分是定量的,也有一小部分定性的
答案:C
26、______对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、 工作流程组织
B、 物质流程组织
C、 管理工作流程组织
D、 信息处理工作流程组织
答案:B
27、控制项目目标的主要措施中,______是最重要的措施。
A、 组织措施
B、 管理措施
C、 经济措施
D、 技术措施
答案:A
28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。
A、 静态
B、 相对静态
C、 动态
D、 相对动态
答案:B
29、在合同结构图中,矩形框用______连接。
A、 直线
B、 箭线
C、 单向箭线
D、 双向箭线
答案:D
30、在______组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
A、 职能
B、 直线职能
C、 线性
D、 矩阵
答案:A