二、多项选择题

　　1.管理策划的内容包括( )。

　　A、项目实施期管理总体方案 B、生产运营期设施管理总体方案

　　C、生产运营期经营管理总体方案 D、项目编码体系分析 E、项目可行性研究报告

　　答案：ABC

　　2.项目招标投标阶段，项目主管部门或人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

　　A、制定工程发包和设备材料采购策略

　　B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

　　C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

　　D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

　　E、签订合同

　　答案：ABC

　　3.工作流程组织是组织论的基本内容，其内容有( )。

　　A、管理职能分工 B、物质流程组织 C、管理工作流程组织 D、信息处理工作流程组织

　　E、任务分工

　　答案：BCD

　　4.组织结构模式包括( )组织结构。

　　A、职能 B、线性 C、事业部型 D、矩阵 E、平行

　　答案：ABD

　　5.技术策划的基本内容包括( )。

　　A、技术方案分析和论证 B、关键技术分析和论证 C、技术标准、规范的应用和制定

　　D、项目编码体系的分析和论证 E、管理方法和创新

　　答案：ABC

　　6.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现在( )方面。

　　A、为单位成员指明方向，协调组织活动 B、预测未来的变化，减少冲击

　　C、有利于进行目标控制 D、减少重复和浪费性的活动

　　E、实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要

　　答案：ABCD

　　7.美国管理学家斯蒂芬 罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。

　　A、人员 B、财务 C、作业 D、项目 E、信息

　　答案：ABCE

　　8.投产竣工阶段的主要内容包括( )。

　　A、工程设计 B、施工安装 C、调试试运行 D、竣工验收移交 E、项目后评价

　　答案：CD

　　9.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。

　　A、运行规律不同 B、管理目标不同 C、管理对象不同 D、管理内容不同

　　E、管理依据不同

　　答案：ABCD

　　10.许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( )等几个方面。

　　A、进度要求紧迫 B、错误的理念 C、习惯性思维的影响 D、无新技术

　　E、设计者和用户间缺乏协调

　　答案：ABCE