41.进度控制工作流程包括( )。

　　A、月度计划编制与审批流程 B、周计划编制与审批流程

　　C、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

　　D、工程进度信息收集及处理流程 E、项目实施后评价工作流程

　　答案：ABC

　　42.从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。

　　A、联结 B、集成 C、沟通 D、整合 E、一体化

　　答案：ADE

　　43.国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为( )。

　　A、研究前的准备阶段 B、研究阶段 C、研究阶段前期 D、研究阶段后期 E、研究后阶段

　　答案：ABE

　　44.设计方项目管理的目标为( )。

　　A、工程设计的成本目标 B、建设项目的投资目标C、工程设计的进度目标

　　D、工程设计的合同目标 E、工程设计的质量目标

　　答案：ABCE

　　45.建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( )。

　　A、项目环境和条件的调查与分析

　　B、合同策划 C、管理策划 D、组织策划 E、项目目标的分析和再论证

　　答案：ABCD

　　46.项目实施期策划的基本内容包括( )。

　　A、项目实施的环境和条件的调查与分析 B、项目定义和项目目标论证

　　C、项目实施的组织策划 D、项目实施的管理策划 E、项目实施的技术策划

　　答案：ACDE

　　47.建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。

　　A、目标计划值 B、目标实际值 C、纠偏措施 D、偏离趋势 E、A项与B项的偏离程度

　　答案：ABC

　　48.业主方要进行质量控制，其任务很多，主要有( )。

　　A、比较设计方案是否符合设计要求

　　B、研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出

　　C、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

　　D、策划各子项目的发包方式

　　E、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

　　答案：ABC

　　50.项目建设各阶段质量目标“计划值”与“实际值”的比较，不包括( )。

　　A、施工质量与可行性研究报告的比较 B、初步设计与施工图设计的比较

　　C、技术设计和初步设计的比较 D、技术设计与施工合同要求比较

　　E、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

　　答案：ABD