二、多项选择题

　　1.美国管理学家斯蒂芬 罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。

　　A、人员 B、财务 C、作业 D、项目 E、信息

　　答案：ABCE

　　2.建设项目管理的复杂性主要表现在( )。

　　A、建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大

　　B、许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高

　　C、大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多

　　D、社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂

　　E、项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系

　　答案：ABCD

　　3.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。

　　A、运行规律不同 B、管理目标不同 C、管理对象不同 D、管理内容不同

　　E、管理依据不同

　　答案：ABCE

　　4.建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。

　　A、设计方 B、业主方 C、施工方 D、项目分包方 E、供货方

　　答案：ABCE

　　5.建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。

　　A、策划应重视建设环境和条件的调查与分析 B、策划是一个开放性的工作过程

　　C、策划是一个知识管理的过程 D、策划是一个静态过程

　　E、策划是一个创新求增值的过程

　　答案：ABCE

　　6.建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括( )。

　　A、政治知识 B、组织知识 C、管理知识 D、经济知识 E、技术知识

　　答案：BCDE

　　7.项目实施的组织策划包括( )。

　　A、业主方项目管理的组织结构 B、实施期组织总体方案 C、任务分工和管理职能分工

　　D、项目编码体系分析 E、项目管理工作流程

　　答案：ACE

　　8.项目实施的合同策划包括( )。

　　A、方案设计竞赛的组织 B、运营期的合|考试|大|同内容和文本

　　C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案 D、实施期合同结构总体方案

　　E、合同文本

　　答案：ACE

　　9.质量控制纠偏措施包括( )。

　　A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 E、合同措施

　　答案：ABCD

　　10.在人员任用的方式中，委任方式的特点有( )。

　　A、程序简单 B、分权 C、效率高 D、集权 E、易形成不健康的少数利益人群

　　答案：ACDE

　　11.在设计阶段，投资控制的任务有( )。

　　A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

　　B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式

　　C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

　　D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

　　E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

　　答案：ADE

　　12.不属于工作流程组织的是( )。

　　A、目标分解流程组织 B、管理工作流程组织 C、物质流程组织 D、管理职能分工

　　E、信息处理工作流程组织

　　答案：AD

　　13.控制项目目标的主要措施包括( )。

　　A、组织措施 B、管理措施 C、合同措施 D、经济措施 E、技术措施

　　答案：ABDE

　　14.所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。

　　A、成本控制 B、投资控制 C、进度控制 D、质量控制 E、安全管理

　　答案：BCDE

　　15.由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有( )。

　　A、调整设计 B、改变施工人员 C、改变施工方法 D、改变施工机具 E、清楚施工进度

　　答案：ACD

　　16.采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。

　　A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活 B、管理跨度大，协调困难

　　C、管理负担重，有失控的危险 D、应对下级有较多的授权 E、管理层次少，可降低费用

　　答案：ABCD

　　17.业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。

　　A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位

　　B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

　　C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量

　　D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收

　　E、组织编制重要设施的使用及维护手册

　　答案：ABCD

　　18.大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。

　　A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求

　　B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

　　C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

　　D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

　　E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

　　答案：ABDE

　　19.近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。

　　A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

　　B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(FacilityManagement)等服务

　　C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧

　　D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧

　　E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化

　　答案：ABCD

　　20.职位分析需要收集和整理的信息包括( )。

　　A、建设项目管理的内部和外部的环境信息 B、与潜在任职者相关的信息

　　C、与工作有关的信息 D、人员管理计划 E、高层管理者的信息

　　答案：ABC