(21)根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。

　　A. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

　　B. 组织实施公司年度经营计划和投资方案

　　C. 拟订公司内部管理机构设置方案

　　D. 进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标

　　E. 制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序

　　(22)供货方项目管理的主要任务包括( )

　　A. 供货的安全管理

　　B. 供货方的投资控制

　　C. 供货的进度控制

　　D. 供货的质量控制

　　E. 供货合同管理

　　(23)关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。

　　A. 根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务

　　B. 编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务

　　C. 督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

　　D. 协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务

　　E. 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

　　(24)在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。

　　A. 确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

　　B. 编制进度计划

　　C. 确定投资切块的投资值(目标值)

　　D. 协调进度计划执行过程中的问题

　　E. 采集、汇总、分析实际进度数据

　　(25)管理措施包括( )。

　　A. 调整进度管理的方法和手段

　　B. 改变施工管理方式

　　C. 强化合同管理

　　D. 项目管理班子人员

　　E. 管理分工

　　(26)从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。

　　A. 某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

　　B. 两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

　　C. 由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

　　D. 优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

　　E. 组织协调与管理较简单

　　(27)信息的系统化包含( )。

　　A. 信息构成的整体性

　　B. 信息构成的全面性

　　C. 信息运行的连续化

　　D. 信息运行的单向性

　　E. 信息运行的双向性

　　(28)下列关于领导的论述正确的有( )。

　　A. 领导是一项目的性非常强的行为

　　B. 一个组织的目标与个人目标常常是一致的

　　C. 领导是一种过程，也是一种艺术

　　D. 领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系

　　E. 领导工作首先是组织工作

　　(29)根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。

　　A. 股权式合资结构

　　B. 债权式合资结构

　　C. 契约式合资结构

　　D. 协议式合资结构

　　E. 合伙制结构

　　(30)项目运营策划包括( )等方面的策划。

　　A. 运营方式

　　B. 运营管理组织

　　C. 经营机制

　　D. 项目运营准备

　　E. 任务分工