21.( 　)对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。

　　A.工作流程组织

　　B.物质流程组织

　　C.管理工作流程组织

　　D.信息处理工作流程组织

　　答案：B

　　22.控制项目目标的主要措施中，( 　)是最重要的措施。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　答案：A

　　23.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种( 　)的组织关系。

　　A.静态

　　B.相对静态

　　C.动态

　　D.相对动态

　　答案：B

　　24.在合同结构图中，矩形框用( 　)连接。

　　A.直线

　　B.箭线

　　C.单向箭线

　　D.双向箭线

　　答案：D

　　25.在( 　)组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　A.职能

　　B.直线职能

　　C.线性

　　D.矩阵

　　答案：A

　　26.造成建设项目价值不高的原因有很多，其中( 　)是非常普遍的问题。

　　A.进度要求紧迫

　　B.沟通不够

　　C.设计者和用户间缺乏协调

　　D.追求稳妥、担心出错的思想

　　答案：C

　　27.就其效益和效果来说，价值工程研究应在( 　)阶段开始较好。

　　A.招投标阶段

　　B.施工阶段

　　C.扩初设计阶段

　　D.施工图设计阶段

　　答案：C

　　28.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是( 　)。

　　A.业主方的要求、标准、.设计准则

　　B.设计和咨询者

　　C.承包商

　　D.运行和维护人员

　　答案：A

　　29.在美国，价值工程小组( 　)。

　　A.由内部专家组成

　　B.由外部专家组成

　　C.由大部分外部专家及少数内部专家组成

　　D.由少数外部专家及大部分内部专家组成

　　答案：B

　　30.项目实施策划在( 　)完成。

　　A.项目决策期

　　B.项目实施期的前期

　　C.项目实施期的后期

　　D.项目实施期

　　答案：B