21、建设项目组织设计包括( )。

　　A、项目目标分析 B、合同结构 C、项目结构分解 D、项目管理组织结构

　　E、项目目标控制

　　答案：BCD

　　22、人力资源包含的主观因素有( )。

　　A、体能 B、智能 C、品德 D、性情 E、价值观

　　答案：CDE

　　A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包

　　B、项目管理咨询单位为业主的利益开展工作

　　C、项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务

　　D、项目管理咨询单位是业主的代理

　　E、建设项目的利益相关人包括用户

　　答案：CE

　　24、顾客/用户关心的问题包括( )。

　　A、信誉 B、速度的反应 C、低成本 D、创新 E、高质量的服务和产品

　　答案：BCDE

　　25、绩效具有( )的特点。

　　A、目的性 B、阶段性 C、多因性 D、多维性 E、动态性

　　答案：CDE

　　26、建设项目负责人的权利包括( )。

　　A、用人权 B、财务权 C、进度计划权 D、技术质量决定权 E、解释权

　　答案：ABCD

　　27、合同管理的任务包括( )。

　　A、编制建设项目合同管理的初步规划 B、起草设计合同

　　C、进行各类合同执行期间的跟踪管理 D、参加评标 E、合同谈判

　　答案：ABC

　　28、按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )阶段的信息。

　　A、设计准备 B、设计 C、招投标 D、施工过程 E、进度控制

　　答案：ABCD

　　29、合同管理子系统的功能包括( )。

　　A、提供和选择标准的合同文本 B、合同执行情况的跟踪和处理过程的管理

　　C、合同文件、资料的管理 D、涉外合同的外汇折算

　　E、经济数据库的查询

　　答案：ABCD

　　30、引进建设项目管理信息系统软件应注意的事项包括( )。

　　A、结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件 B、注意软件的可靠性

　　C、注意人员培训 D、引进软件在购买和使用中的知识产权问题

　　E、注意二次开发，包括软件的汉化和与原有软件的集成

　　答案：ACDE