(11)对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即(　　)。

　　A. 稳定性

　　B. 及时性

　　C. 兼容性

　　D. 可扩展性

　　E. 综合实用性

　　(12)项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括(　　)。

　　A. 竣工决算价与工程结算价的比较

　　B. 投资估算与修正概算的比较

　　C. 工程竣工决算价和设计概算的比较

　　D. 工程结算价与招标标底价比较

　　E. 资金使用计划(月/季/年)或(切块)和设计概算的比较

　　(13)投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括(　　)。

　　A. 技术方

　　B. 建设项目业主

　　C. 承包方

　　D. 政府相关机构或部门

　　E. 监理方

　　(14)项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行(　　)任务。

　　A. 组织招投标

　　B. 组织合同签订

　　C. 汇总合同报告

　　D. 提出合同目标及标的技术要求

　　E. 组织合同谈判

　　(15)建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括(　　)。

　　A. 组织管理

　　B. 合同管理

　　C. 进度控制

　　D. 质量控制

　　E. 投资控制和总承包方的成本控制

　　(16)建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有(　　)。

　　A. 信息管理

　　B. 互动管理

　　C. 项目信息交流

　　D. 协同工作

　　E. 文档管理

　　(17)进度控制工作流程包括(　　)。

　　A. 周计划的实施、检查与分析控制流程

　　B. 项目实施计划编制与审批流程

　　C. 工程进度信息收集及处理流程

　　D. 月度计划的实施、检查与分析控制流程

　　E. 控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程

　　(18)领导的职能归纳起来需处理(　　)相关的关系。

　　A. 与人

　　B. 与事

　　C. 与财务

　　D. 与实践

　　E. 与信息

　　(19)决策期组织策划包括(　　)。

　　A. 决策期的组织结构

　　B. 决策期管理职能分工

　　C. 决策期任务分工

　　D. 建设周期规划和论证

　　E. 项目总投资规划和论证

　　(20)人员任用的程序为(　　)。

　　A. 招聘人员

　　B. 确认任职能力

　　C. 任用和分配工作职责

　　D. 考核评价

　　E. 工作调整