21.业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是( 　)。

　　A.设施管理

　　B.财务管理

　　C.项目管理

　　D.开发管理

　　答案：A

　　22.建设项目成果性目标是指( 　)。

　　A.投资目标

　　B.进度目标

　　C.质量目标

　　D.形成特定的固定资产

　　答案：D

　　23.项目管理的内容和任务从管理职能.项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( 　)项内容。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.11

　　答案：C

　　24.对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照( 　)的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。

　　A.系统论

　　B.组织论

　　C.方法论

　　D.控制论

　　答案：A

　　25.处理横向界面问题的准则是( 　)。

　　A.跨职能整合

　　B.充分沟通

　　C.充实等级

　　D.协商合作

　　答案：D

　　26.造成建设项目价值不高的原因有很多，其中( 　)是非常普遍的问题。

　　A.进度要求紧迫

　　B.沟通不够

　　C.设计者和用户间缺乏协调

　　D.追求稳妥、担心出错的思想

　　答案：C

　　27.就其效益和效果来说，价值工程研究应在( 　)阶段开始较好。

　　A.招投标阶段

　　B.施工阶段

　　C.扩初设计阶段

　　D.施工图设计阶段

　　答案：C

　　28.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是( 　)。

　　A.业主方的要求、标准、.设计准则

　　B.设计和咨询者

　　C.承包商

　　D.运行和维护人员

　　答案：A

　　29.在美国，价值工程小组( 　)。

　　A.由内部专家组成

　　B.由外部专家组成

　　C.由大部分外部专家及少数内部专家组成

　　D.由少数外部专家及大部分内部专家组成

　　答案：B

　　30.项目实施策划在( 　)完成。

　　A.项目决策期

　　B.项目实施期的前期

　　C.项目实施期的后期

　　D.项目实施期

　　答案：B