71、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策

　　A、确定合同结构 B、起草合同文件 C、控制合同变更 D、汇总合同报告

　　D、控制合同索赔

　　72、业主方的项目管理方式主要有( )，在国际的过年得到普遍应用

　　A、业主方自行管理 B、项目管理咨询单位自行管理 C、业主方委托项目管理

　　D、业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 E、项目管理咨询单位委托项目管理

　　73、委托项目管理模式中，在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )

　　A、参加调试，组织装置性能考核、验收 B、协助建设项目业主完成融资工作

　　C、审查设备、材料供货厂商单位 D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

　　E、 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

　　74、建设项目实施过程中，业主方主要部门的设置原则有( )

　　A、 根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B强调管理跨度宽、层次少的模式

　　C、与建设项目结构相适应 D、与建设项目的性质、规模更特点相结合

　　F、 考虑建设项目的实施工程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

　　75、业主方管理部门的质量论证任务包括( )

　　A、确定施工材料质量检验程序 B、建立施工质量保证体系

　　C、确定项目质量要求和标准 D、组织施工图交底 E、审核竣工文件

　　76、在进度控制方面，施工平行发包的特点不包括( )

　　A、 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前。可以边设计边施工，缩短建设周期

　　B、 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

　　C、 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价交友依据

　　D、合同交互界面比较多，应非常重视个合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

　　E、 业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量大

　　77、设计总负责单位在建设项目的( )等方面对业主负责

　　A、安全管理 B、竣工管理 C、设计进度 D、设计质量 E、总投资控制

　　78、专业化设为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有( )

　　A、 建筑主体与主体配套工程施工往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

　　B、 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的进度

　　C、 施工单位“按图施工”，具有一定的积极性

　　D、设计单位没有针对性，有较大的设计空间

　　E、 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制

　　79、设计、采购和施工总承包(EPC)可分为多种类型，主要有( )

　　A、EPC(max s/c) B、EPC C、EPCW D、EPCS E、EPCM

　　80、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别主要体现在( )方面

　　A、施工总承包管理的合同价格 B、对分包单位的付款

　　C、对分包单位的选择和认可 D、施工组织 E、工作开展程序