建设项目工程任务实施的模式

　　建设项目工程任务实施的模式(又称为承发包模式)反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

　　一个项目建设能否成功，能否进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及组织协调，很大程度上取决于承发包模式的选择。

　　建设项目的工程任务主要包括设计任务和施工任务。

　　1)投资控制

　　①某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。

　　②在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一。

　　③多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

　　2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。

　　3)质量控制

　　①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

　　②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

　　③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。

　　4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

　　对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。

　　5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

　　与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度。

　　例题：

　　以下关于施工总承包管理模式的说法正确的是_________。

　　A、 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

　　B、 对各个分包单位的各种款项应通过施工总承包管理单位支付

　　C、 先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工

　　D、 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

　　E、 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一