投资项目管理师

导航

2017年投资建设项目管理师宏观经济重点精讲二

来源 :中华考试网 2016-08-22

  ..业主方主要管理部门的任务

  ()投资控制

  ①在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证;

  ②编制建设项目总投资切块分解的初步规划;

  ③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行;

  ④审核建设项目总概算和施工图预算,在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值;

  ⑤采用价值工程方法,在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力;

  ⑥审核分析各投标单位的投标报价;

  ⑦参加评标及合同谈判;

  ⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较,并提交各种投资控制报表和报告;

  ⑨编制施工阶段各年度季度月度资金使用计划并控制其执行,

  ⑩工程付款和其他付款审核;

  ⑾审核及处理施工索赔事宜;

  ⑿编制投资控制最终报告。

  ()进度控制

  ①分析论证总进度目标;

  ②编制建设项目实施总进度规划;

  ③审核设计进度计划并控制其执行;

  ④制定主要甲供材料和设备的采购计划;

  ⑤对设计文件尽快做出决策和审定;

  ⑥编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标;

  ⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;

  ⑧审核分析各投标单位的进度计划;

  ⑨参加评标及合同谈判;

  ⑩审核施工总进度计划,并在建设项目施工过程中控制其执行,必要时,及时调整施工总进度计划;

  ⑩审核建设项目施工各阶段年季月度的进度计划,并控制其执行,必要时作调整;

  ⑾在建设项目实施过程中,进行进度计划值与实际值的比较,每月季年提交各种进度控制报告;

  ⑿提交各种进度控制最终报告。

分享到

相关推荐