2016投资项目管理师项目组织讲义：建设项目管理的类型
来源 :中华考试网 2016-04-05
中| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及阶段 | 涉及的主要阶段 |
| 业主方的项目管理 | 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。 | 投资、进度、质量控制； | 实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |
| 安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理； | ||||
| 组织和协调。 | ||||
| 设计方的项目管理 | 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 设计阶段 |
| 施工方的项目管理 | 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制； | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 |
| 施工安全、施工合同、施工信息管理； | ||||
| 施工组织和协调。 | ||||
| 供货方的项目管理 | 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制； | 实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 |
| 供货安全、供货合同、供货信息管理； | ||||
| 供货组织和协调 | ||||
| 项目总承包方的项目管理 | 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； | 实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |