投资项目管理师

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2016年投资项目管理师考试项目实施案例题(1)

来源 :中华考试网 2016-04-20

试题三

  某建设工程的建设单位根据自身实力办理了自行招标事宜,考虑到该工程专业要求较高,技术复杂,拟采用邀请招标的方法,共邀请了A、B、C三家施工企业参加投标。投标邀请书规定:9月10日至9月13日在该单位市场信息部领取招标文件。招标文件规定:9月30日上午9:00为投标截止日;投标有效期到10月20日为止;投标保证金统一为100万元。有效期到11月10日为止。评标方法为经评审的最低价报价法。工期不得长于18个月,若投标人自报工期少于18个月的,在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元,折算成综合报价后进行评标。三家的报价数据如下表:

  投标参数汇总表

投标人

基础工程

上部结构工程

安装工程

结构与安装工程搭接时间(月)

报价

(万元)

工期

(月)

报价

(万元)

工期

(月)

报价

(万元)

工期

(月)

A

400

4

1000

10

1020

6

2

B

420

3

1080

9

960

6

2

C

420

3

1100

10

1000

5

3

  现值系数表

n

2

3

4

6

7

8

9

10

12

13

14

15

16

P/A, I, n

1.970

2.941

3.902

5.795

6.728

7.625

8.566

9.471

 

 

 

 

 

F/P, I, n

0.980

0.971

0.961

0.942

0.933

0.923

0.914

0.905

0.887

0.879

0.870

0.861

0.853

  假定:贷款月利率1%,各分部工程每月完成的工作量相同

  问题:

  1. 招标人自行招标需要什么条件?

  2. 上述招标工作中有哪些不妥之处?为什么?

  3. 在评标过程中由于时间较长,招标人以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。其中,投标人A按要求顺延投标有效期,但其相应的投标保函的有效期也顺延,增加保函费5000元,要求招标人补偿5000元;投标人C拒绝延长投标有效期;对此,应如何处理?

  4. 考虑时间价值下应选择哪家承包商作为中标人?

  答案:

  问题1:

  招标人自行办理招标事宜的应具有编制招标文件 和组织评标的能力

  ⑴有专门的施工招标组织机构;

  ⑵有与工程规模、复杂程度相适应并具有同类工程施工招标经验,熟悉有关工程施工法律法规的工程技术,概预算及工程管理的专业人员。

  问题2:

  招标工作的不妥之处有:

  ①“9月10至9月13日领取招标文件”做法不妥 因为按规定从开始发售招标文件到停止发售的时间不短于5个工作日;

  ②“投标保证金有效期到11月10日为止”做法不妥。 因为按规定:投标保证金有效期至少超过投标有效期30天。

  ③“投标保证金100万元”做法不妥。 因为按规定:投标保证金最高不超过80万元。

  ④投标有效期到10月20日止做法不妥。 根据规定招标人应当在投标有效期截至时限30个工作日前确定中标人,因此可以推断投标有效期至少超过投标截至时间30工作日,本题显然不够。

  问题3:

  投标人A的做法正确。根据招投标法的规定,在原投标有效期结束前,出现特殊情况的,招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。并补偿其延长投标保证金有效期所增加的费用,因此A投标人要求招标人补偿5000元合理。

  投标人C的做法错误,按照规定投标人拒绝延长投标有效期的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。因此,投标人C的投标文件按废标处理。

  问题4:

  各承包商综合报价的现值分别为:

  PVA=A1A(P/A,1%, 4)+ A2A(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 4) + A3A(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 12)

  =100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887

  =2174.20万元

  PVB=A1B(P/A,1%, 3)+ A2B(P/A,1%, 9)(P / F,1%, 3) + A3B(P/A,1%, 6)(P / F,1%, 10)- A4B(P/A,1%, 2)(P / F,1%, 16)

  =140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905-40×1.970×0.8530

  =2181.75万元

  PVC=A1C(P/A,1%, 3)+ A2C(P/A,1%, 10)(P / F,1%, 3) + A3C(P/A,1%, 5)(P / F,1%, 10)- A4C(P/A,1%, 3)(P / F,1%, 15)

  =140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905-40×2.941×0.8610

  =2200.50万元

  因此,考虑资金的时间价值,承包商A的综合报价最低,应选择A为中标人。

  试题四

  某工程的主体厂房项目施工进度计划(双代号网络图4-1)已确定,部分分项工程施工报价单见表1 ,各项工作均为匀速施工。合同价款采取单项分项工程结束后单独结算单的方式。工程开工日期为2004年2月1日。合同确定实际工程量超过估算工程量的3%时,应调整综合单价,调整系数为0.9.

  ①工程施工到第4周末时检查进度发现:

  1)、A工作已完成,

  2)、B工作由于设计变更,实际只完成估算工程量25%;

  3)、C工作完成了工程量的80%,

  4)、D工作尚未开始,

  问题:1.根据双代号时标网络图确定关键工作及计算工期;

  2.绘出实际进度前锋线,并分析各工作延误对工期的影响;

  3.假设B工作的估算工程量为800 m3,计划单价为30元/ m3,实际单价为27元/ m3,试分析第B工作第4周末的投资偏差与进度偏差(用投资额表示)

  试题四:

  问题1:

  经计算关键工作为A、D、E、L、K, 计算工期为16周;

  问题2:实际进度前锋线略,

  A工作已完成,不影响总工期;

  B工作拖后1周,但有1周的总时差,故不影响总工期。

  C工作提前2周,故不影响总工期。

  D工作拖后2周,但D为关键工作,故影响总工期,使总工期推迟2周。

  问题3:

  B工作的计划工作预算费用=计划工程量×计划单价=800×2/4×30=12000元

  B工作的实际费用=实际工程量×实际单价=800×1/4×27=5400元

  B工作的已完工程的预算费用=实际工程量×计划单价=800×1/4×30=6000元

  费用偏差=已完工程的预算费用-已完工作的实际费用=6000-5400=600元,说明费用节约了;

  进度偏差=已完工程的预算费用-计划工作的预算费用=6000-12000=-6000元,说明进度拖延了

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